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경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
5) 컨설턴트
3.사례탐방
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경영혁신을 통하여 위기를 헤쳐 나가는 것이야 말로 한국 기업들이 지속적인 성장을 할 수 있는 원동력이 될 수 있음은 분명한 사실이라고 하겠다. 1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리의 경영혁신
(1) 혁신적 경영시스템의 구축
(2) 혁신
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경제에 위기 상황이 온 것처럼 경영계에는 변혁의 시대, 격동의 시대라는 말이 유행처럼 돼 가고 있다. 과거에 비해 변화의 속도가 빠르고 내용 면에서도 다양하고 복잡해졌다. 이런 때일수록 기업의 자원을 집중할 수 있는 원천과 이를 활용
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시스템의 작동법을 아는 사람과 전략 및 반복사용이 가능한 방법론이 요 구되는 작업으로 제시간에 대응하지 못할 경우 평상시의 유지보수 조치로 는 해결하지 못할 것이다. 이에 따라 늦장부린 CIO는 당연히 파면당할 것이다. 그리고 이런 준
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컨설팅 Ⅰ. 서론
ⅰ. 노드스트롬 백화점 선정동기......................p.2
ⅱ. 노드스트롬 백화점 소개...........................p.2
Ⅱ. 본론
ⅰ. 핵심전략..............................................p.3
ⅱ. 성공요인..............................................p.
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경영>
1.고객만족의 의의
(1)고객만족이란 무엇인가?
(2)고객만족은 고객의 신념과 반응
(3)고객만족에 대한 역발상
(4)고객만족의 본질
2.고객만족경영의 탄생
(1)총체적 ․ 전사적 품질관리 차원에서의
고객만족경영 중시
(2)고
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시스템으로만 바라보게 되면 별 의미가 없어지기 때문이다.
이것이 이번 사례연구를 하면서 우리에게 가장 크게 다가왔던 부분이었다.
[참고문헌]
[1] 디지털 경영을 위한 경영혁신, (주)만도, 2002.
[2] 급변하는 경영환경의 선택 "디지털 경영",
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시스템과의 연계점
3. ERP Package
4. ERP 도입 효과
Ⅲ. ERP 활용사례
1. 대웅제약
(1) 사전준비
(2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
(3) 도입 목표 설정
(4) 프로세스 구축 및 구현
(5) 프로세스의 변화
(6) ERP 도입효과
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공
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아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃
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컨설팅 - http://www.kmac.co.kr/
3. 시사저널 ( 06年 11月 )
4. 유필화, 김용준, 한상만(2005) ‘현대 마케팅론’ - 박영사
5. 하혜수(1999) ‘고객 지향적 행정서비스를 위한 시민헌장제도에 관한 연구’ Ⅰ. 서론
1.연구목적
2.연구배경
Ⅱ.
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