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전략(business strategy) : 전략적 사업단위별로 차별화되는 사업단위 특유의 전략을 말한다.
(3) 기능일 전략(functional strategy) : 전략적 사업단위의 하위기능인 제조, 판매, 인사, 재무, 관리, R&D 등 경영기능별 전략을 말한다. 경영계획의 기본개
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수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
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경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하
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의의
2. 경영계획의 본질
2절 경영계획의 수립
1. 경영계획의 수립절차
2. 경영계획의 수립원칙
3. 계획수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 체계
3. 장기경영계획 및 전략적 계
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경영효과성간의 인과관계, 조선대학교
◇ 이재덕 외 1명(2009), 학교경영컨설팅 사례 연구, 한국교육행정학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학교경영계획의 정의
Ⅲ. 학교경영계획의 모형
Ⅳ. 학교경영계획의 분석
1. 학교교육에 대한 요구와 문제의
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계획으로서, 정책, 규칙, 절차 등이 포함된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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계획의 의의
1. 계획은 방향을 제시한다.
2. 계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽게 한다.
II. 계획의 유형
1. 계층에 따른 분류
1/ 전략적 계획
2/ 운영계획
2.
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획의 개념
II. 계획의 목적
1. 계획은 불확실성과 변
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1. 전략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
* 정태적으로 볼 때 전
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경영자 수준, (2) 본
사 전략적 사업단위 최고경영자 수준, (3) 해외자회사 최고경영자 수준 등
3개 수준에서 <표 8-1>에 제시한 바와 같은 (1) 전략적 계획(strategic Plan-
ning), (D 관리적 계획 및 통제(managerial planning and control), (3) 운영적
통제(oper
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