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분석
(3) 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 월마트
3. 내부 환경 분석
4. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. 전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 - 멘토링(Mentoring)
(2) 교육제
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전략적 제휴 결성 시 과제
ㆍ현지경영진과 본사와의 관계 조화성 대두
삼성테스코의 경우 소매금융업 사업에 진출하였다. 제휴사로는 카드에서 삼성카드, 대출 보험은 동부화재로 결정되었으며, 그 영역을 넓히고 있는 실정임
위의 경우와
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전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 : 멘토링 프로그램 도입
6. 기업에 멘토링이 필요한가
(1) 사회에서 멘토링의 필요성
(2) 오늘날 기업은?
8. 기업의 성공적 도입방법은
(1) 현장도입시 유의사항
(2) 현장도입 5가지 조건
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의사결정의 적정성
2. 철수 타이밍(Timing)의 적정성
3. 철수 방법의 적정성
4. 인수 대상의 적정성
❑ 까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대
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단계
3.인력보상 단계
4.인력유지 단계
5.인력방출 단계
Ⅲ.삼성 테스코의 인력관리 정책 분석
1.삼성 테스코의 인력관리 정책의 특징과 성과평가 시스템
2.삼성 테스코의 인력관리 정책의 문제점 및 개선방안
참고자료 및 사이트
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