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경영에 대한 평가 업무자들의 모든 업무수행에 반드시 긍정적인 영향만을 준다고 보기는 어렵다. 참여적 관리경영이 서비스의 질 향상과 같은 업무의 질에 미치는 영향은 긍정적인 관계가 있는 것으로 믿어지나, 참여적 관리경영이 생산성과
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개선
① 공정한 인사정책 실시- 일관성, 공정성, 합리성 원칙
② 내부노동시장 개발
③ 승진 및 직무순환제도 개선
④ 생애복지 프로그램 설계 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 내용 이론
Ⅲ. 동기부여 과정 이론
Ⅳ. 동기부여의 기법
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실제적인 동기와 성과에 초점을 두지 않고 피고용자의 만족에 초점을 두었다. - 아지리스의 미성숙․ 성숙 이론 -
- 맥그리거의 X ․ Y이론 -
- 매슬로우의 욕구계층이론 -
- 생존 관계 성장이론 -
- Herzberg의 동기-위생 이론 -
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조직화와 학습이 필요하다는 새로운 이론들도 나타나기 시작한 것이다.
앞에서 본 4가지 이론들은 각기 그 시대의 상황들이 어떠함을 보여준다. 그리고 그 시대 속에서 멈춰있는 것이 아니라 더 나은 경영과 삶을 위해 노력하고 있음도 역시
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조직행동론, 무역경영사, 1983.
정익준, 호텔.외식 산업 마케팅, 형설출판사, 1997.
중앙대학교 산업연구원, 제12회 외식산업경영학술연구발표회, 2000년 4월 25일.
추헌, 조직행동론, 형설출판사, 1992.
한덕웅, 조직행동의 동기이론, 법문사, 1990.
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조직문화
1) 무책임형(1, 1) 리더와 조직문화
2) 생산(과업)지향형 리더와 조직문화
3) 인간주심지향형(country club) 리더와 조직문화
4) 이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속해있는 조직의
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조직 구성원의 반응에 관한 연구”
서울대학교 대학원 석사학위 논문
- 김영실 외, “지식경영의 실천” 삼성경제 연구소
- 김영걸, “지식경영의 이론적 배경” 인사관리 1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 등장배경
3. 지식경영 프로세
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이론들은 조직의 효율성을 강조하는 고전적 관리 이론, 인간의 심리적 요구와 관계의 중요성을 중시하는 인간 관계 이론, 상호작용하는 요소로서 조직을 이해하는 시스템 이론, 그리고 특정 상황에 맞춘 관리 방식을 강조하는 상황적 이론 등
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조직구성원의 심리적 조건이 생산성을 높임.
비공식적 집단이 경영과 일체감을 갖고 있을 때, 생산성이 향상
개인은 적극적 존재이지 수동적인 기계의 톱니바퀴가 아니다.
맥그리거 X, Y 이론(인간관계론)
1) 과학적 관리론
미국의 기업경영을
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조직개발
1. 인력관리
2. 조직개발
Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학
1. 경영이념과 인사철학
2. 인사철학의 의의 및 내용
Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마
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