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전략 분석
5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안
5-1.팬택의 내부역량 강화 전략
1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정
2) 과감한 구조조정
3) 팀 워크의 강화
4) 기술 개발의 강화
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전
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SK텔레콤적인 분위기를 만들고 있다.
넷째, 하나로 텔레콤 외 정보통신이나 다른 산업에서 공동으로 지속적 파트너 관계를 구축유지 할 수 있는 뚜렷한 전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
* 참고 문헌 및 사이트 *
장세진, 『경영
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경영전략
1. 개요
2. 팬택&큐리텔의 기업 이념
3. 외부환경분석
4. 내부환경분석
5. SWOT분석
6. 사업전략
7. 실행전략
8. 기능별 전략
9. 마케팅 전략
10. SK텔레텍 인수효과
Ⅲ. 경쟁사 분석(애니콜)
1. 외부환경분석
2. 내부역량
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경영전략
1. 개요
1) 휴대폰 시장의 현황
2) 시장 점유율 분석
2. 팬택 & 큐리텔의 경영전략
1) 기업개요
2) 기업이념
3) 외부환경분석
4) 내부역량분석
5) SWOT 분석
3. 경쟁사 분석 – 애니콜
1)외부환
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경영철학
3. 기업의 성장과 역사
4. 팬택의 조직구조
5. 연혁
6. 팬택 경영의 특징
III 전략분석
1. 환경구조분석
2. 산업구조분석
2.1 기존기업 간의 경쟁
2.2 잠재적 기업 진출
2.3 공급자와의 관계
2.4 구매자와의 관계
2.5 대체품
2.6 산업
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SK텔레콤과 팬택앤큐리텔은 올 상반기 중 SK텔레텍의 경영권 양수도를 완료하고 전략적 제휴를 위한 구체적인 공동전략을 수립할 계획이다.
SK텔레콤은 경영권 매각 후에도 일정지분을 유지하면서 비상임이사 1~2인에 대한 선임권을 갖는 등
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1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
1. 합병 후 매출현황
2. 팬택의 위기
3. 휴대폰 시장 2위업체로의 도약
Ⅴ. 앞으로의 과제
Ⅵ. 자료 출처
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경영스쿨,제품수명주기와 퍼플카우(도표)http://www.emh.co.kr
2.안철수 연구소,브랜드 수명주기 관리전략
3.팬택계열, SK텔레텍 인수-2005.05.03매일경제
4.Seth Godin 보랏빛 소가 온다2 재인
5.정규엽 호텔.외식.관광 마케팅 연경
6.sk텔레콤 홈페이지
7.롯
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전략> ,심상민, 삼성경제연구소.
이건희-그의 시선은 10년 후를 향하고 있다. 홍하상 지음, 한국경제신문
SAMSUNG RISING-삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문 특별취재팀 지음, 한국경제신문 서론
본론
1.경영이념
2. 삼성전자의 마케팅 전
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전략이지만 이는 경쟁사 처럼 정확하게 나누어진 요금제가 LG텔레콤에는 처음부터 존재하지 않았기 때문이기도 하다. 즉, LG텔레콤은 새로이 간단한 요금제를 도입했다기 보다는, 처음부터 10대를 겨냥한 '카이홀맨'을 제외하고는 특정한 요금
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