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경영을 계속 성공적으로 이끌어 나가고 더욱 발전시켜서 "고객 Surprise"를 유도해 고객의 충성도를 높이는 전략
소비자 주권이 커지는 상황을 맞아 고객 만족도가 1위를 달성하는 데 중요한 역할을 한 고객 중심 전략인 Good Time 전략을 계속 유
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SK네트웍스(SK글로벌)
Ⅲ. SK에버텍(SKC)
Ⅳ. SK건설
1. 지식경영 준비
2. 지식경영의 방향
3. 지식경영의 목표
Ⅴ. 스카이텔레텍(SK텔레텍)
1. SKY의 탄생
2. 스카이의 브랜드명의 의미
3. SKY 시장상황
4. 스카이의 마케팅 전략
5. SKY-slide로
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SK텔레콤 http://www.sktelecom.com
SK텔레텍 http://www.skteletech.com
뉴스검색사이트 http://www.kinds.or.kr
[SK그룹 최종현 연구] 고승희, 한현수등, 수서당, 2001
[선경사십년사] 선경그룹 홍보실 , 1993
[21세기 일등국가 되는 길] 최종현
[경영조직론] 유영옥,
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SK 텔레콤을 유기적 조직이며, 다수의 변경조직을 갖고 있고, 아주 높은 차별화 / 아주 많은 통합방법을 하고 있으며, 포괄적 계획 / 예측하는 조직구조를 가지고 있다.
ⅰ) 유기적 조직
- 전략지원부문을 전략기획부문과 경영지원부분으로 분
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SK 텔레텍, http://www.skteletech.com I. 서 론
II. 본 론
1. 마케팅 외부환경 분석
1) 휴대폰 시장의 초고속 성장
2) 해외시장 분석
3) 국내시장의 국경 없는 경쟁
4) 현재 이동전화 단말기 시장 동향
5) 경쟁사 - LG 정보통신(싸이언)
6) 애니콜 S
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SK텔레콤 가입자를 중심으로 하는 고급마케팅을 하고 있다면, 팬택앤큐리텔은 KTF 가입자를 중심으로 중저가 마케팅을 하고 있다. 1. 팬택앤큐리텔
1.1 연혁
1.2 시장점유율 – 업계 2위
1.3 팬택의 경영이념 - 사람 중심의 경영, 기술 중
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전략 적인 해외 시장 진출
현재 팬택 앤 큐리텔과 SK 텔레텍은 정책 자체를 나누어 팬택엔 큐리텔은 해외진출에 더 많은 집중하고 있으며 SK 텔레텍은 국내 시장에 더욱 집중하고 있다. 해외 시장에서는 아직 기업의 존재조차 널리 알려지지 못
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증대
무선인터넷 사용자 급증
국내 휴대폰 이용자의 포화
기술적 환경
신기술 개발 및 상용화 SKT소개 및 경영방침
SKT 경영전략분석
환경분석
산업구조분석
SWOT
STP
가치사슬
핵심역량
KT와 비교분석
결론 및 나아갈 방향
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전략인 것이다.
○ 막강한 자본력과 기술을 가진 SK가 새로운 사업에 진출하기 위한 계획을 설정함에 따라서 SK의 새로운 발전이 기대되는 가운데 SK가 진출하는 사업분야의 시장에 급격한 변화가 일어날 것으로 전망된다. Ⅰ. SK의 도약
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경영하며 기업의 가치를 꾸준히 향상시켜 오던 SK는 2020년을 목표로 하여 새로운 사업 분야에 진출할 것을 목표로 하고 있다. Ⅰ. SK의 도약
Ⅱ. 미래사업 투자전략
1. 신에너지 사업
2. 스마트 환경 사업
3. 산업혁신 기술 사업
4
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