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경쟁모델의 전략수립단계는 같다.
1단계 : \"산업의 경쟁구조분석\"을 실시한다.
2단계 : 1단계의 결과에 따라 기업에 가장 적절한 \"전략유형 \"을 선택한다. 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의와 필요성
Ⅱ. 전략경영의 요소
1. 외부환경
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포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형에 근거한 전략 및 조직설계 구상
목차
1. 점수에 따른 경영자 유형 분석
2. 포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형 설명
3. 상기한 이론에 따른 전략 및 조직설계 구상
4. 결론
5. 참
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경영전략
I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3.
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기업 성과
2-1. 삼성의 최근 5년간 기업 성과
2-2. 애플의 최근 5년간 기업 성과
Ⅲ 삼성과 애플은 왜 중국과 인도 시장에 진출해야 할까?
1. 기업 환경 분석
1-1. 국내시장 분석
1-2. 중국시장 분석
1-3. 인도시장 분석
2. 포터의 산업
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포터, “‘이익+사회공헌’공유가치를 창출하라”, 하버드비즈니스리뷰, 최종접속일 21.10.08.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/1_1/article_no/6
하상균 외, “이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템
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전략론 서울, 도서출판 석정, 1989
정순태, 마아케팅 관리론 서울, 법문사, 1993
채서일, 마아케팅 조사론, 서울, 학현사, 1994 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
- MK택시회사의 성공비결
1). 내부고객의 만족
2). 고객만족경영
Ⅲ.결론
- 고객만족경
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산업에 대한 투자를 확대하고 경영전반을 현지화 함으로써 시너지 효과를 극대할 필요가 있다.
<참고문헌>
해외직접투자 이것만은 알아두자, 하재관
국제경영학, 김중배
경영전략론, 이중우
다국적 기업론, 김철
사례중심의 경영학원론,
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분석 및 감상
제1장 블루오션을 창출하라
제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
제3장 시장경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
제7장
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경영으로 선회하는 새로운 전환점을 맞고 있음을 잘 나타낸다. 바야흐로 금융업계가 고객만족을 최우선으로 하는 프로세스를 재설계하고 이에 맞추어 데이터베이스를 재구축함으로 인해 자체적인 경쟁력을 배양해야 하는 시점이다. 이는 금
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기업특유 우위요소
2) 내부화 우위요소
3) 입지특유 우위요소
4) 과점적 경쟁이론
5) 국제제품수명주기이론
Ⅲ. 개도국기업의 해외투자이론
1. 기존이론을 수정하여 설명하려는 견해
2. 독자적인 견해가 필요하다는 견해
Ⅳ. 해외직접
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