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경영혁신 기법과 크게 차이나는 점이 한 가지 있다. 바로 다양한 벨트로 분류하는 내부 전문가 제도라는 점이다. 모토로라는 식스 시그마를 추진하면서 화이트 벨트, 그린벨트, 마스터 블랙벨트, 챔피언 벨트와 같은 다양한 벨트로 이름을 붙
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경쟁력으로 이어지게 되는 것이다. 이상의 변화로 기업경영 요소
들과 경영의 성격 및 본질이 근본적으로 전환되고 있는 경영혁명기가 도래하고 있는
것이다. 세계산업질서의 흐름
Ⅰ. 인류사 레벨에서의 패러다임 이동: 정보혁명기 도
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건강증진에 기여하고자 하는 목적으로 만들어 져 개념과 종류
설립에 필요한 법규의 조항정리
조직관리와 직제별업무
인사관리(전문요원자격과 인사관리)
상품관리(시설관리와 관광대상관리)
관광기업경영분석(관광경영요인포함)
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경영판단의 원칙에 관한비판적 소고, 한국상사판례학회
○ 윤진호(1995), 미국의 노동자 경영참가에 관한 연구, 인하대학교
○ 이철희(2005), 미국 노사관계의 장기적 변모, 서울대학교경제연구소
○ 하문춘(2009), 미국의 환경회계와 기업경영,
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분석으로 경쟁우위를 계속 유지하는 동시에 발전해야 하고, 경쟁력이 없는 사업부문에 있어서는 과감히 정리할 수 있는 결단력이 요구된다고 볼 수 있다.
이런 사례를 가장 잘 보여준 기업이 \'두산\'이라고 볼 수 있으며, 사회환경에 따라 다
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기업경쟁의 세계화
4) 사이버(Cyber)경제의 등장
5) 새로운 산업 패러다임과 경쟁양태
2. 디지털경제의 주요 경제원리
1) 네트워크 외부성(network externality)
2) 높은 초기 개발비용과 매우 낮은 한계 비용
3) 수확체증과
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환경 변화
1. 세계화와 무한경쟁
2. 지식사회화
3. 노동조합 조직률과 산별노조
4. 근로자 의식변화
제3장 기존 노사문화의 문제점
1. 분배위주의 갈등과 대립적 노사관계 틀
2. 노사문화 변화의 시작
제4장 신노사문화 창출의 기본방향
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기업협회
http://www.nextsourcing.org 서강 아웃소싱 연구센터
http://www.outsourcing21.com 아웃소싱타임즈 I. 아웃소싱의 정의
II. 전략적 차원으로서의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 환경의 급변
3. 아웃소싱의 전략적 효과
4. 성공
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기업인들이 올바르게 인식할 필요가 있습니다. 국경없는 무한경쟁시대에 경쟁력을 가지고 세계시장을 주도할 수 있도록 최신의 정보와 효과적인 방법인 인터넷 무역방식을 보다 적극적으로 도입할 필요가 있습니다. 1. 인터넷무역의 개
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분석하고 기업만의 독특하고 창조적인 사고로 품질 관리를 하여야 함을 절실히 느낄 수 있었다.
Ⅳ 참고문헌
<단행본>
김남수,『항공서비스의 품질이 가치, 만족 행동의도에 미치는 영향』, 한국항공경영학회, 2009
안영진, 『TQM의 특성에
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