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전략을 충실히 따라야 한다. 병원이 처해 있는 외부환경과 내부 경영자원의 냉철한 분석을 기초로 비효율성을 최소화하고, 핵심역량을 강화하며 격변하는 환경에 유연히 대응할 수 있는 능력을 갖추어 경쟁우위를 창출·유지해야 할 것이다.
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전략 워크 제장 서론
제장 대구경북지역 중소기업의 제품 포트폴리오
매트릭스 분석
제1절 기업의 연혁 및 경영전략 소개
제2절 SWOT 분석
1. SWOT의 분류 정리
2. SWOT에 대한 매트릭스 작성
3. SWOT에 대한 전략 수립
4. 희성
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⑥ 경기순환과 주가
(3) 산업분석
① 산업의 경쟁구조분석
② 제품수명주기이론에 의한 산업분석
③ 산업의 수요와 공급분석
(4) 기업분석
① 업계에서의 경쟁적 지위분석
② 제품구성과 성장잠재력 분석
③ 핵심역량평가
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핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 유형자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
ⅱ) 전략적
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핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 경영자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
ⅱ) 전략적 제휴능
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외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리
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급변하는 외부환경에 대응하면서 경쟁우위의 확보를 위해 개발하여야 하는 내부역량 중에서 가장 중요시해야 할 역량이 핵심역량과 사업역량이라고 볼 수 있다. Hamel & Prahalad(1990)는 기업의 전통적인 전략에 대하여 비판을 가하면서 기업전략
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경영전략론. 신형덕, 라선아 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2020년 07월 25일
강의록_경영전략론 4강
강의록_경영전략론 5강
기술혁신학회지 = Journal of Korea technology innovation society v.18 no. 3, 2015년, 송주영 (기술보증기금 국제협력실),성형석 (
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외부환경분석
마이클포터 - 산업구조분석 모델
3 기업의 내부환경분석
1. 핵심역량의 파악
2. 핵심역량의 분석
4 전략분석
1. 기업 전략 (국내)
2. 경영 전략 (해외) - 아시아나
3. 경영 전략 (해외) - 제주공항
4. 앞으로 나아가야 할 방향
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핵심역량을 집중한 것이다. 이처럼 필요할 경우 기업 핵심역량의 중심축을 재배치하는 과감성이 필요하다.
< 참고자료>
이광현 <핵심역량 경영> (명진출판)
이광현 <아웃소싱> (한국능률협회)
카나이 카즈요리 <경영전략> (박
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