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공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리의 정의
3. 공급망관리의 전략적 중요성
4. 공급망관리의 구성요소
5. 공급망관리 기법 적용의 주요 이슈
6. SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
7. 공급망 관리 컨설팅 서비스
8. 문헌연구
9. 소결론
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정보화 전략」, 한올 출판사 2005.01.17
한동철,「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
참고 자료
네이버 카페 「경영학 노트」
http://www.scmkorea.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
-글을 쓰는
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개선 아이디어
1) 업종별 B2B e-Marketplace 추진
2) e-Business에서의 인력양성
3) 국제 e-Marketplace간 연계
4) 국제 B2B 무역 허브망 구축
5) 한일간 e-Trade Hub(일본 프로젝트명 e-AMP) 구축사업
3. e-마켓플레이스의 성공전략
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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관리의 최근 동향과 미래의 추세를 살펴보면 다음과 같다.
1. 공급사슬의 확장
오늘날 공급사슬을 세계적으로 확장하고자 하는 기업에게는 비용과 위험을 감수해야 하는 단점도 있지만 다른 한편으로는 많은 이점이 있다. 예를 들어 월마트는
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론
Ⅱ. e-SCM
1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의
3. 디지털 환경과 e-SCM
1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
2) 직거래(Disintermediation)
3) 보유 자산의 최소화(Dematerialization)
4. e-SCM의 구축 유형(구축 전략 모델)
1) 정보에 따른
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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정보시스템 구축이 아니다. 공급사슬이라는 관점에서 실행하는 경영 구조개혁, 경영혁신으로의 과감한 도전을 포함하는 것이 공급사슬관리의 본질이다. * 공급사슬 구조 전략의 중요성
Ⅰ. 닌텐도의 복잡했던 공급사슬 구조
Ⅱ. 세븐
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1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장전략
Ⅴ.결론 및 시사점
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경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전
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공급하고, 구매자는 이렇게 보충된 물량을 구매하는
것으로 합의하는 것이다.
-. 제조업체에서 도매상의 재고 관리하고 도매상이 소매상의 재고를 관리한다는 개념. 공급수요체인
바코드시스템
CR
채찍효과대응전략
Push & Pull 형
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