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살아남을 수 없을 것이다. 경영패러다임의 전환은 준비된 자에게는 기회이지만 준비되지 못한 자에게는 커다란 위기라는 점을 명심해야 할 것이다. . 산업사회의 경영패러다임 ‘효율경영’
2. 디지털시대의 경영패러다임 ‘가치창조’
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보았다. 21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야 할 필요성을 가진다. 특히 기
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경영 등의 요소들이 영향을 미치면서 새로운 경영패러다임이 등장하고 있습니다. 이번 논문에서는 경영패러다임의 전환 과정을 단계별로 설명하고, 각 단계에서의 관련사례를 조사하여 경영실무에 도움이 되는 정보를 제시하고자 합니다.&nb
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사례별 인정기준
Ⅹ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지
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효율적으로 활용하는가가 중요한 과제가 되고 있다.
[참고문헌]
고석하 외, 『경영 정보 시스템』 제5판, 생능출판사, 2016
김명호, 사례중심의 경영학원론, 두남, 2018
이규현, 경영학의 이해, 학현사, 2018
David M. Kroenke, Randall J. Boyle, 『사례로 배
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사례
1) SK텔레콤의 티맵 내비게이션, 상권분석 서비스
2) 포스코 SAS
3) 아진산업 경영전반 업무 효율화 전 영역에 ICT 기술 활용
4) UNC 헬스케어
5) Amazon
6) 구글
7) 일본의 간코우푸드서비스의 효율적 인력 배치 및 운용
8) 식품의약품안전처,
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경영화의 방법과 개념
2. 기업가적 정부의 역할
3. 행정 경영화의 긍정적 영향
4. 행정경영화의 국내외 사례
5. 한국행정에서의 행정과 경영의 상호관계
6. 결론: 더 나은 정부(better gov`t)를 위한 지속적 과정으로서의 행정의 경영화
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효율적인 시스템 운영
(1) 사내 정보화
(2) 물류시스템
(3) 공급망관리
(4) 고객관계관리
4. PB상품을 통한 MD차별화
(1) PB상품의 판매비중 증가
(2) 고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2)
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전환배치
3. 삼성 물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안
1) CDP(Career Development Program)
2) 전환배치
3) 인사고과와 승진
4. 삼성물산의 경력개발에 대한 대안 제시
III. 결 론 I. 서 론
1. 선정배경
2. 삼성물산의 소개
II. 본 론
1.
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교육매체에 대해 조사하고, 우리 학교에 도입하면 좋을 교육매체에 대해 그 이유와 함께 설명하시오.
1) 빅데이터를 활용한 맞춤형 학습
2) 가상현실(VR)을 통한 시뮬레이션 학습
3) 혼합현실(MR)을 통한 현실과 가상의 융합 학습
참고문헌
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