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경영관리자로서의 역할을 맡으며 계획, 시간관리 기술, 상황적응 리더십 이론 및 조직의 구조와 같은 개념을 강조한다.
2. 인간적 리더 : 인간 관리자로서의 역할을 맡으며 인간관계론, 대인관계 능력, 동기유발 기술과 같은 개념을 강조한다.
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조직외부환경의 무시
인간관계론은 조직구성원의 동기유발의 문제를 조직 내의 인간관계에 한정시키고, 외부환경의 문제를 등한시하기 쉽다.
6) 소박한 인간관리기술
초기의 인간관계론은 잘 정립된 이론이라기 보다는 조직 속의 인간을 관
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배경
2) Z type의 조직 형태
3) Z type의 조직 단점
4) Z 이론의 실용화
※ 일본 기업과 미국 기업의 비교
3. W이론에 대한 정리
1) 왜 W이론인가?
2) W이론의 필요성
3) W이론의 삼원칙
4) W이론을 위한 3가지 준비 작업
5) W이론의 사례~ 펀경영
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준
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론. 법문사. 1985.
◎ Abraham H. Maslow. 인간의 동기와 성격. 교육교학사. 1992. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인본주의 이론의 혁명
Ⅲ. 인본주의 이론의 응용
Ⅳ. 인본주의 교육
Ⅴ. 매슬로우의 인간관
Ⅵ. 매슬로우의 교육관
Ⅶ. 매슬로우의 욕구
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인간행동과 사회환경. 서울 : 형설출판사. pp.268-283
박준성 동기단계이론의 비판성 검증. 성신연구 논문집. 2005
한덕웅 외, 인간의 마음과 행동, 박영사, 2004
칩 콘리, 손백희 역, 매슬로에게 경영을 묻다, 비즈니스맵, 2009 1-1.서론
1-2.전통지
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인간적 요소만을 강조함으로써 조직의 논리가 무시되었고 따라서 공식적 집단보다 비공식적 집단이 강조되는가 하면 인간을 둘러싼 경영의 다른 측면이 소홀히 되었다. 그리하여 이 인간 관계론의 조직관이 『조직 없는 인간』이론이라는
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경영전략과 조직관리 덕분이다. 경영학은 이러한 조직의 목표 달성을 위해 체계적인 이론과 실무적 적용 방법을 제공하며, 변 1. 경영학의 개념
2. 경영 환경과 조직
3. 경영 계획과 의사결정
4. 조직 구조와 조직 문화
5. 인사 관리
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조직 내 성과 향상과 직무 만족도 증진을 위해 매우 중요한 역할을 한다. 동기이론은 크게 내용이론과 과정이론으로 구분할 수 있는데, 내용이론은 인간이 어떤 욕구를 가지고 있는지에 초점을 맞춘다. 대표적인 내용이론으로 매슬로우의 욕
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조직이 어떻게 운영되고 관리되는지를 이해하기 위한 기초적인 학문 분야이다. 경영학은 인간의 사회적 활동이 이루어지는 다양한 조직체의 효율적인 운영을 목적으로 하며, 이러한 목적을 달성하기 위해 필요한 이론, 원칙, 방법론을 연구
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