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GE는 마스트블랙벨트에 40%의 스톡옵션을 받을 수있는 혜택을 주고 있다.
6시그마의 벨트체계는 기능상 마스터블랙벨트까지만 있다.
그러나 일부에서는 마스터블랙벨트위에 챔피언이라는 자격을 두기도 한다.
챔피언은 최고 경영자 위치에서
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경영혁신성과를 극대화하는 방향으로 전개
2. \'기법\'이 아닌 \'사고의 틀\'로 6시그마를 수용
1) \'기법\'은 환경변화에 따라 바뀔 수 있지만 \'사고의 틀\'은 존속
-6시그마의 세부적인 분석도구, 추진방법도 중요하지만 기본적인 개념을 정확하
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경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년) 『서비스 이노베이션 엔진, 6시그마』. 삼성경제연
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다
3. 기업내 교육담당자의 역할 변화
Ⅶ. 기업경영의 사례
Ⅷ. 기업경영의 전략
Ⅸ. 결론
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6시그마경영을 추진하고 있는 것으로 나타
났다. 모토롤라(Motorola)의 경우 지난 1987년 대(對)일본경쟁력 열세를 극복하기 위해
이 방식을 처음으로 도입하여 1988년에만 4억 8,000만 달러의 비용을 절감한 바 있으머
제너럴 일렉트릭(GE)은 최고경
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6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부, 1999.
3. 석안식, \"GE의 6시그마 경영혁신운동\", 한국품질경영학회 춘계학술대회
4. 아오키 야스히코 외, 6시그마 경영, KMA 옮김, 21세기북스, 1998.
5. 아오키 야스히코 외, 6시그마 도입전략, KMA 옮김, 21
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6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그마 특집
통계적 품질관리(염경철
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경영혁신
1. 경영혁신활동의 전개
2. \\"6시그마\\"로 승부한다
3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한
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아니면 우리 스스로 노력하여 이뤄놓은 풍요로운 삶인가. 1. 6시그마의 의의
2. 6시그마의 창안 배경
3. 6시그마의방법
4. 6시그마의 과정
5. 시그마의 적용
6. 벨트제도
7. 6시그마 성공사례
8. 6시그마에 대한 기고문
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