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경영경제연구소 보고서를 통해 각 계열사 경영진들에게 생존전략 차원에서 유가 대응책을 만들어야 한다는 메시지를 전달했다. 현대차는 고유가가 지속되면 자동차 소비심리가 위축될 가능성이 높다고 보고 연비면에서 경쟁력이 높은 소형
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경영학석사논문.
◆ “균형성과표(BSC)를 활용한 정부와 공공부문의 성과관리 경영체제 도입 방안에 대한 연구-정부의 성과관리 도입정책 중심으로-” 이용환(2008) 건국대학교 e-business 경영학석사논문.
◆‘머니투데이 the bell’ 기사(2011.11.06.)
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그대로 각각의 손님을 위해 준비된 서비스를 의미한다. 신라호 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
▣ 서비스 프로세스의 경영혁신
❒ 사례
❒ 아웃소싱의 형태
❒ 아웃소싱의 장·단점
❒ 아웃소싱의 성공조건
❒ 사례 1
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전략으로 6시그마 기반을 통한 원가절감을 시도하고 있다. 다시 말해 품질수준의 미흡한 달성으로 발생되는 Q-COST를 기업의 이윤으로 확보하려는 노력이 그 구체적인 한 예가 될 수 있다. 또한 전사경영의 합리화를 추진하면서 모든 불합리하
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과정은 비록 업종은 다르지만 많은 기업들에 공통적인 과정이므로, 이들은 동종업종이라는 테두리를 넘어 전체업종으로 벤치마킹 대상기업을 확대한 것이다. 1.벤치마킹이란?
2.벤치마킹사례
3.펀 경영이란?
4.펀 경영사례
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사례별 인정기준
Ⅹ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지
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6시그마 프로젝트로 개발한 이래 현재는 전 모델의 개발에 6시그마를 적용중이다.
LG전자 창원공장은 96년말 6시그마를 도입한이래 97년 1백9개, 98년 6백63개의 6시그마 개
선프로젝트를 완료했다. 이를 통해 75%의 불량개선과 총 4백억원의 경영
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서비스 품질 향상을 위한 노력
1) 서비스 기업 최초의 6시그마 경영기법 도입
2) 고객불만예보 서비스
3) 성공적인 내부마케팅
- 친절화
- 청결화
- 고급화
- 정보화
- 국제화
- 내부고객만족
4) 디지털 경영
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전략
3) 프로모션
6. 경영진(Management and Key People)
7. 향후 5년간의 재무계획(financial plans)
Ⅳ. 벤처기업 창업
Ⅴ. 벤처기업 성장단계
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5.
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고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례 - GE
6시그마 성공사례 – 삼성SDI
6시그마 방법론
싱글PPM
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