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조직구조에 관한 비교연구: 통일안보 정책조정회의를 중심으로. 28(2) / 1994.
박종수 / 조직의 성장단계와 개혁전략 관계분석. 14 / 1980
김원주 / 「경영학사」/ 서울:경문사 / 1995
김규태 / 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사 / 1997
권기영.김
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조정함으로써 노동자들이 유연화된 생산과정에 통합되는 것을 의미한다. 수량적 유연성은 수요변동에 따라 기업이 고용된 노동자 수와 총임금액의 조정을 용이하게 하기 위한 노동시장에서의 전략으로 이용된다. 따라서 기업은 가격 경쟁력
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조직구조
I. 구조조정
II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행
III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 문화
4. 기업가문화
IV. 비공식
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장기 불황과 그 원인
1. 10년 불황
2. 단기적 직접적 원인
3. 장기적 구조적 원인
Ⅲ. 일본형 경제 시스템의 변화
1. 금융 시스템의 재편
2. 기업 시스템의 전환
3. 행정 시스템의 개혁
Ⅳ. 맺음말
1. 21세기 일본 경제 시스템의 향방
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요소가 특히 중요하다. 하나는 조직의 요구와 기대이며 다른 하나는 채용될 사람의 요구이다.
직원선발의 방법으로서 시험이 부과된다. 시험과정은 객관도, 타당도, 그리고 신뢰도가 있어야 한다. 1.인사관리의 성격
2.채용
3.직원개
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요소 사이에서 위험 요소를 최소화하고, 동시에 기회 요소를 극대화하는 전략적 방안을 모색하는 것에 달려 있다.
외부 역량을 효율적으로 활용하기 위해서는 우선 조직 내부의 핵심 역량과 비핵심 역량을 정확히 파악하고 구분해야 한다. 각
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조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표관리기법(MBO)의 기대효과와 필요성
4. 목표관리기법(MBO)의 주기
5. 목표관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
6. 목표관
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조업의 잇따른 구조조정으로 실업률은 사상최고인 5%를 넘어섰다. 일본의 내각부에 따르면 일자리 찾기에 지쳐 취업을 포기한 사람을 실업률에 포함하면 10.4%에 달한다고 한다. 이러한 경기침체와 실업의 증대는 다시 소비지출의 감소를 초래
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조조정 등의 목소리가 매우 높다. 하지만 단기적 성과 중심의 이러한 활동들만을 통해서는 장기적인 관점에서 기업의 핵심 경쟁력을 창출하는 데는 무리가 있어 보인다. 불황기일수록 멀리 내다 볼 수 있는 지혜가 필요하다. 근본적인 혁신을
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요소
- 기본 시스템
- 응용 시스템
4. CI의 효과
5. CI는 왜 필요한가?
- CI는 사업 영역을 재인식시킨다.
- 경영 방침이 바뀔 때
- 기업이 주기적으로 성장할 때
- 기업의 이익이 감소할 때
- 기업의 복지가 좋아질 때
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