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(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기
5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석
6. 결론 및 나의의견
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관리나 핵심역량 관리 입장에서 전략적인 접근을 해온 것이 아니었다. 심지어 이러한 의사 결정이나 조정이 최고 경영자의 고유 권한으로 까지 여겨져 왔던 것이 사실이다. 이러한 환경에서 최근에 총공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)에
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위한 과학적 SCM체계 마련에 더욱 매진해야 되겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공급사슬관리 장성기 저 | 두남 | 2010.01.25 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SCM의 필요성
2. 황소채찍효과의 생성요인과 대처방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3) 물류 운송시스템
4) POS시스템의 도입
5) QR 시스템
6) 전략적 동맹관계전략
3. 월마트 한국진출 마케팅실패 사례
(1) 현지화전략의
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물류공동화 추진상의 문제점
- 당사자간의 이해 불일치
- 기밀유지 문제
- 운임요금 문제
- 리더, 조정자 확보의 문제
- 물류업자 문제
공급사슬관리(SCM)
- 제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매까지의 모든 과정을 연결시켜
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농심의 e-Logistics
(1) 배송정보 예고 가능
(2) WMS 등 도입 준비
(3) 모바일 인프라 구축 착수
(4) 보여주는 물류정보시스템 추친
(5) 표준화된 패키지로는 곤란
5. 현재 추진 중인 농심의 e-Logistics 청사진
6. 결론
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론에 의해 체계적으로 프로젝트를 진행시켜야 한다.
(6) 커스터마이징(customizing)을 최소화해야 한다.
(7) 변화관리 기법을 도입해야 한다. Ⅰ. 전사적 자원관리의 관련기술
1. 전자문서교환
2. 공급사슬관리
3. 고객관계관리
Ⅱ. 전사적
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물류통상연구원, 2006, pp.63
[4] 박명섭, 박우진, “기업경영의 로지스틱스”, 우용출판사, 2008, pp.13
[5] 박찬익, “3PL 비즈니스와 로지스틱스 전략”, 두남, 2007, pp.97
[6] 송계의, “물류혁신론”, 두남, 2007, pp.114∼118
[7] 장태구, 박희대, “아시아
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공급자, 매입자 등) 조정
②사슬에서의 3가지 흐름을 관리
- 정보, 물자, 자금의 흐름을 관리함.
- 공급자, 제조업자, 유통업자, 고객의 사슬관계에서 정보, 물자, 자금의 3가지 흐름이 초점이 되어 공급망의 흐름을 파악하는 것이 중요함.
2)SCM의
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영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2. 정보시스템과 조직활동의 상호작용
3. 정보시스템 도입의 효과
4. 조직변화에 대한 저항
제4절 정보기술의 적용분야
1. 인적자원관리
2. 고객관계관리
3. 공급사슬관리
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