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수량을 제조할 때에는 제품별 배치에 비하여 생산코스트 면에서 유리하다.
작업자 별로 능률급을 적용할 수 있다. 공정별 배치
장단점
예시
이동물량에 대한 추정 3단계
CORELAP와 CRAFT의 비교
제품별 배치
장단점
예시
하이브리
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2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
c. 작업시스템 설계
d. 품질관리
e. 자재, 재고관리
4. 문제점 인지
4-2.해결방안 및 개선효과
결론
5. 소감
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제조
5. 시장규모
Ⅲ. 공장부지 선정
1. 부지 후보
2. 가중치 매기기
3. 최종 부지선정
Ⅳ. 공정 설계
1. 오미자 음료
2. 오미자 음료의 제조공정
3. 물질수지
4. 에너지수지
Ⅴ. 공장 배치도
1. 기계장치의 선정
Ⅵ. 참고문헌
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배치계획
1).배치계획(layout planning)의 의의
6. 생산설비의 배치형태와 생산체계
1). 공정별 배치(process layout)
2). 제품별 배치(product layout)
3). 혼합형 배치(hybrid layout)
4). 위치 고정형 배치
7. 사무실 배치
1). 고려해야 할 요소들
2). 사무
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배치와 공정별 배치를 비교해보면 아래와 같다.
7. 사무실 배치
1) 근로자들에게 사무실의 배치는 생산성 뿐 아니라 생활의 질 자체에 영향을 주게 된다.
2) 고려해야 할 요소들
(1) 근접성
① 사무실 배치는 작업흐름이나 의사소통 패턴에 따르
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공정순서는 배치에 영향을 미친다.
제품설계 자료로는 생산도면, 조립도, 부품목록, 자재 명세서 및 제품의 원형 등에서 얻을수 있다. 1. 체계적 배치계획의 패턴
2. 흐름,활동 분석
3. 공간 소요 및 가용성
4. 공간결정
5. 배치대안
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시나리오분석
프로젝트 기초자료
향후 10년간 추정 손익계산서
<표> 시나리오별 순이익, 영업현금흐름, 순현재가치, 내부수익률
민감도분석
일반적인 상황에서 매출수량만 변화할 경우
일반적인 상황에서 고정비용만 변화할 경우
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공장
1) 식물공장이란
2) 식물공장의 현황
3) 식물공장의 장점 및 특징
4) 식물공장의 유형
(1) 광원에 의한 분류
(2) 외형에 의한 분류
(3) 재배베드 배치방법에 의한 분류
5) 식물공장의 시설 구성
(1) 조명장치
(2) 재배베드
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배치
4. 기계의 작업전환 준비(Machine Change-Over or Setup)
1) 필요성
2) Setup 비용(비부가가치 활동)
3) Lot Size
4) SMST(Single Minute Setup Time) 운동
5) Setup 시간 단축의 4개념
6) 4개념의 적용을 위한 6Techniques
5. Kanban 시스템
1) Push/Pull 시스템
2) Kanban의
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배치유형은 다음의 두 가지 형태로 나타난다.
①제품별 배치: 고객이 빠른 서비스를 원할 경우로서 서비스 산출량의 최대화가 그 목적이 다.
②공정별 배치: 판매 기회의 최대화를 위해 고객을 어떤 목표시간동안 산업 내에 붙잡아 둘 수 있도
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