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2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
c. 작업시스템 설계
d. 품질관리
e. 자재, 재고관리
4. 문제점 인지
4-2.해결방안 및 개선효과
결론
5. 소감
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공정별 배치
- 기계공장에서 흔히 볼 수 있는 배치형태로서 기능별 배치(function layout)라고도 함.
- 기계설비를 기능별로 배치하는 형태로서 가령 연삭작업은 그라인딩 부서에서 행하고, 용접은 용접부서에서 행하도록 배치하는 것
- 제품의 종
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. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설비배치
5.작업측정
6.입지
7.생산계획
8.자재관리 및 재고관리
9.일정계획
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설비배치
4. 기계의 작업전환 준비(Machine Change-Over or Setup)
1) 필요성
2) Setup 비용(비부가가치 활동)
3) Lot Size
4) SMST(Single Minute Setup Time) 운동
5) Setup 시간 단축의 4개념
6) 4개념의 적용을 위한 6Techniques
5. Kanban 시스템
1) Push/Pull 시스템
2) Kanb
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설비를 배치하는 공장의 공간을 일반적으로 한정되어 있고 투자 비용도 높다. 생산공정에 따라 설비를 합리적으로 배치함으로써 한정되어 있는 공간을 효율적으로 이용할 수 있다. 따라서 기계, 작업자, 생산공정간의 상호관계를 세밀하게
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됩니다.
이처럼 생산시스템의 유형별 설비배치 방법은 그 특성에 따라 가장 효율적인 방법으로 각각 다르게 적용되지만 최종목표는 각 공정이 갖고 있는 능력을 최대한 발휘하면서 적은 노력으로 빠른 시간에 원하는 제품을 경제적으로 생산
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배치, 사무실 조경법, 활동설정, 원격근무 등이 있다. 끝 설비배치의 정의
1. 공정별 배치
2. 제품별 배치
3. 혼합형 배치
4. 위치 고정형 배치 (주로 조선, 열차의생산, 대규모 압연관, 댐 건설, 집 건축등
5. 사무실 배치
고려해야 할 요
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설비용, 마지막으로 기후요건 지역의 법규 같은 기타 요인도 중요하게 영향을 미친다.
6. JIT 시스템의 구성요소와 현장의 7대 낭비에 대해 설명하시오. 1. 생산 공정의 유형과 특징을 설명하시오.
2. 설비배치의 각 유형에 관하여 설명하
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선택하고 B가 전략B2을 선택한다.(25, 12=>37)
A가 전략A2을 선택하고 B가 전략B1을 선택한다.(16, 20=>36)
A가 전략A2을 선택하고 B가 전략B2을 선택한다.(28, 16=>44)
우월전략균형은 (A:A2, 전략B2) 이다.
4. 참고 자료
정호열, 「불공정거래행위의 금
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선택한다.(16, 20=>36)
A가 전략A2을 선택하고 B가 전략B2을 선택한다.(28, 16=>44)
우월전략균형은 (A:A2, 전략B2) 이다.
3. 참고 자료
저명교수엄선 700제 민법, (법률저널 2005)
이원희(2008), 게임이론과 경제적 유인, 생각과사고
표인수, 공정거래법,
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