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기업구조 조정은 제대로 하지 않고 책임을 다른 데로 돌리는 재벌, 이렇게 해야 한다고 말해 놓고는 자신은 그렇게 하지 않는 지도층인사들이 사오정인 것이다.
현실을 향한 신세대의 통렬한 비판이라고 할 수 있는 사오정 시리즈는 신세대
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기업의 사회공헌 활동이 기업의 이미지를 향상시키고 기업의 경제적 가치를 중대시키며 사회문화적으로도 바람직한 시민의식을 고양시키고 공공부문의 손길이 미치지 못하는 영역에 대한 유연하고 순발력 있는 접근이 이루어지고 있는지에
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구조로 들어갔다.
3) 투자 - 공공건설부문에 기대
소비와 함께 투자 또한 위축될 것이란 게 경제연구소들의 공통적인 견해다. 특히 기업들의 설비투자가 큰 폭으로 축소될 것 같다. 무엇보다도 기업환경의 불확실성이 커졌다. 북핵뿐 아니라
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기업, 농업, 정보통신 산업 등 특정 부문에 대한 정부 보호 축소 등이 필요하다고 강조했다. 한국경제연구원은 “이번 고유가 위기를 경제 구조 전환과 산업경쟁력 강화의 전기로 적극 활용해야 한다”면서 공공요금과 임금인상을 최소화하
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공공부문, 금융·보험업 및 1,000인 이상 사업장
.2단계(2003.7.1): 300인 이상 사업장
.3단계(2005.1.1): 교육부문, 50인 이상 사업장
.4단계(2007.1.1): 전사업장 (영세서비스업 적용유예)
중소기업에서 법정일정보다 앞서 주40시간제 도입시 정부의 지원조
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기업의 민영화 논의가 활발하게 진행되었고, 정부는 민영화 정책을 통해 공공부문 효율성 제고와 민간 경쟁 유도를 목표로 삼았다. 2010년대에는 한국전력공사, 한국가스공사 등 핵심 에너지 공기업 1. 서론
2. 한국 공기업 민영화의 개념
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기업의 인적자원 관리‘, 2005년
-중앙인사위원회 저, ‘공무원 인사개혁백서’, 2005년
-오성호 저, ‘다면평가제의 유용성과 한계’, 2003년
-이선우 저, ‘다면평가제에 대한 이해’, 2003년
-전기정 저, ‘다면평가제 사례연구’, 2003년
-조흥순
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부문에서도 친환경적인 접근이 절대적으로 필요
Ⅶ. 경쟁력과 경쟁력제고
1. 조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문
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공공부문과 민간부문으로 나뉘며, 이들 각각은 조직의 목적, 구조, 운영 방식에 있어 다소 차이를 보인다. 한국의 사회복지조직은 정부기관, 지방자치단체, 비영리 조직(NPO), 사회적 기업, 자원봉사단체 등 다양한 형태로 구성되어 있으며, 각
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기업 1위에 오르는 등 국내외 유수 평가기관 및 언론들로부터 민영화 기업 지배구조의 성공적 모델로 인정을 받고 있다.
최근 세계적 금융전문 월간지 '유로머니'가 신흥개발국의 650개 기업을 대상으로 기업지배구조를 평가한 결과에 따르면
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