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구조조정과 기업부문 구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조조정의 진
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추진이 단독투자에 의한 방식과 비교해 어떤 장, 단점을 가지고 있으며, JV방식에 의한 진출이 적절한 전략이었는지 분석
Ⅶ. 중국 통신시장의 구조조정으로 인한 SK텔레콤의 기존사업 전략 변화 및 SK텔레콤의 바람직한 대응 전략 파악
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구조조정 사례
Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 함평군의 자체수익사업과 지방재정
1. 함평군의 지역적 특징
2. 함평나비축제와 지방재정
2.1 함평 나비축제의 성공과 배경
2.2 함평 나비축제의 지방재정 기여도 분석
2.3 함평 나비축제의 직
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사례)
- 타 기업의 촉진전략 (테카르트 마케팅, 딤채)
Ⅲ. 결론
1. 새로운 국제촉진전략
-표적시장선정 & 선정동기
-환경분석
-목표선정 & 경쟁전략
-마케팅믹스
-구체적 촉진
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구조조정과 업종별 사례』서울:산업연구소
7. 이종훈, 日本經濟論, 法文社, 1993
8. 동아일보사, 일본이란 무엇인가, 동아일보사, 1992 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본경제의 성장과정
1. 근대자본주의 체제 정립
2. 일본자본주의의 위기와 군국주의 대
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사례
글로벌 化
핵심집중
귀사의 핵심역량은 무엇인가?
[PART 2]
초일류 기업의 4大경영원칙
글로벌 1등 기업의 성패요인
구조조정:핵심역량 집중
구조조정:과감한 결단
구조조정:트렌드 적응과 주도
창조:혁신적 프로세스
창조: 사
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적용을 위한 방안,” Ⅰ. 서론
1. 식스 시그마 란?
Ⅱ. 본론
1. 식스 시그마의 위력
2. 기존 품질 운동과의 차이
3. 식스 시그마의 달성 방법
4. 식스 시그마 성공요법
5. 기업들의 도입 사례
Ⅳ. 결 론
참고 문헌
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구조① - 2007년
업무내용, 실적에 따라 조직 통폐합
임직원 재배치와 구조조정 포함
기존의 사업부 조직구조 유지 1) 조직구조설계
2) 기업소개
3-1) 삼성전자의 조직구조① - 2007년
3-2) 삼성전자의 조직구조② - 2008년
3-3) 삼성전자의
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-삼성전자의 경우 정규직만 15만명이 넘는 상황에서 효율적인 직원관리를 위해서는 당연히 철저한 평가와 보상체계를 가져야 한다. 하지만 쥐어짜는 톱니바퀴같은 관리,평가, 보상체계가 직원의 창의성을 누르고 있다고 한다. - 삼성의 관리
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구조 형성하기 : 이행기 A
13.3.2 법인회사 창조하기 : 이행기 B
13.3.2.1 법인화와 회사법 : 목표와 원칙
13.3.2.2 실제에서의 중국식 체계
13.3.2.3 기업지배구조 체계의 유형들
13.4 민영화와 혼합형 소
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