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기업을 인수한 후 사업의 부가가치를 높여 시세차익을 남기고 되팔려는 M&A동기----------------------------------------------------53
3. M&A의 유형--------------------------------------54
4. M&A의 장단점-------------------------------------55
5. 국제M&A의 절차와 특색--------
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합병(Merger)］
둘 이상의 기업이통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병
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［인수(Acquisition)］
인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 매각함으로써 경영권을 획득
1. 국제 M&A(Cross-border M&A)의
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M&A를 통한 경영 요소 시장의 장악으로 경쟁 범위 확장중이다. 또한 고유가 지속 등 높은 에너지 가격으로 관련기업들의 설비투자와 인수합병이 증가하고 있는 가운데 에너지자원 확보를 위한 국제경쟁도 심화되고 있다. 따라서 한국의 기업
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국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004
M&A 최신사례집 - 제갈정웅, 창해, 2002
인터넷 벤처기업의 전략적 성공요인에 관한 연구 : 성공 사례기업을 중심으로 - 이경재, 경희대산업정보대학원, 2002
인수합병
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기업인수, 합병 전략에서 찾는다면 우리나라도 앞으로 미래의 경제대국의 대열에 가세할 수 있을 것이다. Ⅰ.서론 ----------2p
Ⅱ.본론
1.M&A의 정의 ----------2p
2.M&A의 필요성
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기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자
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전략적 제휴를 했다고는 생각되나 아직 다듬어져야할 부분이 많은 것 같다. 이제 새로이 시작하는 21세기에 들어섰다. 우리의 기업들은 \'세계경영\'이라는 성장극대화를 추구하는 과정에서 국제기업간의 적극적인 교류와 협력을 통해 세계
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합병을 완료하느냐에 따라서 M&A 프로젝트의 성공과 실패가 확실하게 판가름 날 것이라고 생각한다.
<참고자료>
www.doosan.com
www.doosaninfracore.co.kr
www.seri.org
www.kocema.org
www.hani.co.kr
www.donga.com
www.edaily.co.kr
기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문 - 고
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기업들은 경쟁력 있는 내부역량을 강화하거나 상대적으로 부족한 역량을 보완하기 위한 경영전략으로M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요
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경영과 경영전략
1. 에너지업계 M&A 추진 배경
2. 글로벌 환경에서의 경쟁전략
3. 新자원 민족주의
Ⅲ. 대표적 M&A 사례 분석
1. Chevron & Unocal
2. ConocoPhillips & Burlington Resources
3. CNPC & PetroKazakhstan
4. Occidental & Vintage
Ⅳ. 전략
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