|
구조조정이 성공적으로 이루어 진다면 주가상승여력은 충분하다고 본다. 햇반 등 신상품 개발이 성공을 거두고 시장점유율이 확대되면서 나타난 올 상반기 영업성과나 계열사 이익 등을 고려할 때 8만원은 돼야 한다고 본다.
● 주가 관리
|
|
|
그룹내 구조조정 차원에서 회사 매각 or
시너지 효과를 위해 중견 회사 합병할 것이라는 예측
▷ 계열사 시스템 관리부분에서는 안정된 매출 보장
▷ 마이크로소프트의 위협
- 기존에는 파트너쉽 유지 했으나 삼성이 해외 진출시
|
|
|
구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의
|
|
|
삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4
|
|
|
.
9) 구조조정본부(과거의 비서실)를 활용한다.
10) 사원복지에 최선을 다한다.
11) 신상필벌과 성과보상주의
12) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리
4. 이건희에 대한 평가
Ⅲ. 결론
|
|
|
③경영이념
3)SK
①손길승
②경영기업
③사업영역
4)LG
①LG의 역사
②경영이념
③정도 경영
5)두산
①두산의 역사
②경영이념
③사원정신
④Vision
3. 결론
1)기업의 조직문화
2)조직문화의 세계화 전략
3)느낀점
|
|
|
구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 우리나라 대기업이 처해 있는 현실
Ⅲ. 문제제기
<본론>
Ⅰ. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
Ⅱ. 대우
|
|
|
그룹에 대해
1. 급변하는 재계 순위
2. 30대 그룹의 재무구조 현황
Ⅲ. 대우 문제 분석
ⅰ.대우문제의 진행과정
1. 대우문제의 주요 일지
2. 진행과정에 대한 고찰
ⅱ. 대우문제의 후유증과 문제점
1. 한국경제에 미친 후유증과 문제점
|
|
|
SK 지분매입 배경
3. 소버린 자산운용은 누구인가
4. SK-소버린 자산운용과의 주총까지의 양상
(1) SK-소버린 자산운용 표대결까지의 과정
(2) SK을 둘러싼 이해관계자들의 입장
(3) 주주총회 결과
5. 원인분석
(1) 기업지배구조
(2) 이해관
|
|
|
구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안(삼성경제연구소)
일본금융시스템 불안의 원인과 전망(엘지경제연구소)
일본경제의 10년 불황에서 배워야 할 교훈(한국경제연구소)
기타 ('일본의 금융위기설' 등 각종 기사, '은행이 숨긴 폭
|
|
메뉴펼치기
