|
기업가치 (EV)
2,216.04
4,717.77
6,847.51
20,988.11
EBITDA
307.46
447.99
643.51
1,196.60
EBITDA/매출액
0.06
0.10
0.06
0.10
EBITDA/금융비용
3.18
3.73
3.75
6.71
EV/EBITDA
7.20
10.53
10.64
17.53
Ⅲ. 결론
▶ STX그룹은 해운 물류, 조선기게, 에너지건설 사업을 중심으로 STX의 브랜드 및
|
|
|
기업을 통하여 극복하고 이를 통하여 영업의 활성화를 이룰 수 있다. 이러한 제휴의 동기로 한국진출을 시도하던 레디슨그룹의 계획과 해외마케팅강화 목적의 국내호텔기업간의 상호이해에 따른 전략적 제휴가 이뤄진 예가 있다. 외국 호텔
|
|
|
그룹가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다.
이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발생하는 이익의 상당부분이 금융비용으로 소요되는 상황이었다.
이에 삼성은 수익률과 현금흐름위
|
|
|
기업중 고객을 앞세우지 않는 기업은 없습니다.
삼성은.. 가족같은 고객의 이미지를 추구하고 sk텔레콤은 품질 서비르를 통한 고객 유취에 힘쓰죠 그리고 sk그룹은 각 그룹마다 고객 서비스 이미지가 다르긴 하지만 그래도 그룹이라는 연계를
|
|
|
기업전략
(1) 동원그룹이 나아가야 할 방향
현재 이스텔시스템즈나 동원EnC의 건설부문은 다른 계열사에 비해 수익구조가 탄탄하지 못하다. 그래서 이 두 부분에 대해 생각 해 보았다.
이스텔시스템즈는 그룹 내 핵심역량-연구개발능력-과도
|
|
|
기업 정책 소위 재벌개혁에 대한 정책방향이 분명하지 않은 불확실성 하에서 기업들이 구조조정에 어려움을 겪고 있는 실정이다.
연초부터 재계는 차기정부의 대기업정책이 「빅딜(그룹간 대규모 사업교환)」의 성격을 지니게 되자 이에 대
|
|
|
기업의 후원활동(Sponsorship)
1994년,'한국기업메세나협의회'의 발족
한국의 경우 대기업을 중심으로 한 메세나 활동이 주축
순수음악 지원활동을 벌이는 금호그룹
호암아트홀을 운영하는 삼성
LG아트센터를 보유한 LG그룹
*바람직한 메세나의 정
|
|
|
기업인 \'상해가먼트그룹\'과의 라이센스 파트너쉽을 통해 \'01년 9월부터 상해를 중심으로 진출
· 진출 1년만에 상해, 천진, 북경 등에서 37개 점, 56억 매출을 달성. \'03년 기준 29개점에 일 3천 위안 정도(월 3십만원)의 매출 기록
· \'03년에 2006
|
|
|
그룹뿐만 아니라 다른 기업들에게 동남아 진출의 성공적인 모델이 되었고 동남아에서 한국 기업의 이미지를 제고시켰다.
2) 미원이 나아가야 할 방향
기존 조미료 시장에서 탈피, 점진적인 사업 확장을 꾀하면서 자금을 차용해서 다각화 전략
|
|
|
그룹은 소니이며, 그룹으로서 가장 대규모는 미쓰비시 이지만 기업으로서 이익을 제일 많이 내는 그룹은 도요타 자동차이다.
일본식 생산시스템의 확립에 있어서 도요타 시스템은 자동차산업에서 확립된 생산시스템이지만, 그 사고방식은
|
|
메뉴펼치기
