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기업의 자
율적인 사업구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는 외환위기 전후로 발생한 부실기업 정리를 위해
다양한 정책수단 동원
기업구조개혁 5+3 원칙 을 중심으로 기업구조조정 추진
- 1998년 1월 13일 대통령과 5대 그룹 대표간 간담회를
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기업용 소셜 네트워크 서비스
특정 인터넷 도메인의 이메일 주소를 가진 사람만이 야머 네트워크에 접근할 수 있으며, 해당 인터넷 도메인에 따라 접속할 네트워크가 결정되는 방식
• 폐쇄적 그룹 내 특정인 사용
메시지
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기업을 설립하고자 크레듀는 2000년 5월 탄생하였다.
크레듀는 2000년 12월 한국산업 교육대상을 받고 우수 교육기관으로 선정된 이래 2001년 노동부 인터넷 통신 교육 훈련 우수기관으로 선정되었고, 2002년 노동부 고용보험 환급지정 1차 심사
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기업의 존망을 가늠해 본다는 것은 차라리 무모한 일이다. 벌써 많은 기업이 무너졌고 또 앞으로 얼마나 더 쓰러질지 알 수 없는 노릇이다. 위기에 닥친 다른 그룹이 허둥지둥 구조조정을 시도하게 되자 수년 전부터 차근차근 구조조정을 해
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그룹의 인사관리부서는 지원서의 내용의 의해 검사한다.
③ 서류 검사 통과 후에 2차 면접검사 실행한다.
④ 1차 2차 검사 통과하면 지정된 병원에 가 건강여부 검사한다.
⑤ 모두 합격자는 기업의 인적자원관리부에 각종 자격증 등을 가지고
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기업과 사회의 협력
-환경 경영이 기업 조직내에서 완결되었다 하더라도 환경 경영이 완성되었다고는 할 수 없다. 기업의 이윤 추구나 기업 조직의 합리화 등은 기업의 내부적인 문제인데 반해 기업의 환경 경영이라는 것은 기업조직 내부의
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기업들의 목표는 노동시장에서 소외된 사람들의 그룹을 통합시키는 것이며, 사회적 기업의 지도자들은 일 할 나이에 사회에 통합된다는 것은 일반 노동 시장에 통합되는 것을 통하여 달성된다는 것은 아는 사람이다. 이들은 노동 계약서가
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기업들이 너나 할것 없이 혁신운동을 벌이고 있다. 급변하는 경영여건을 헤쳐나가고 경쟁력을 확보, 국제화 개방화 시대를 살아가자면 종업원들의 의식개혁운동을 비롯한 경영혁신이 불가피한 실정이다.
더구나 1990년대 초반에는 삼성그룹
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기업이 막대한 자본을 투입해 유사한 시스템을 시도하더라도, 각 계열사 간의 신뢰와 운영 경험을 동일한 수준으로 재현하기는 사실상 불가능하다. 결국 삼성물산 패션부문이 지닌 경쟁력은 그룹 차원의 방대한 자원과 브랜드 신뢰를 하나로
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그룹은 1999년 4월부터 본격적인 윤리경영시스템을 가동하여 일본기업 중 윤리경영을 선도하는 업체로 부각되었다. 90년대 초반 기업행동규범을 제정하였으나 단순한 목표제시에 그치고 윤리경영이 일상적 활동에까지 침투하지 못했지만, 90
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