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인사고과제도 구축방안에 대한 연구, 경기대학교, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 중요성
Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실
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역사와 환경
제 3장. 직무연구 및 직무설계
제 4장 채용관리
제 5장 인사고과
제 6장 보상관리
제 7장. 근로조건, 작업환경과 산업안전
제 8장 . 노사관계와 인적자원 관리
제 9장. 교육 개발 관리
제 10장. 다양성 관리
제 11장. 인적자원관
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평가함으로써 각종 인사관리에 필요한 정보를 획득 활용하는 것이라고 말할 수 있다.
인사고과는 인사평정, 근무평정, 업적평정 등으로 다양하게 불리어지고 있으며 이에 대한 학자들의 정의도 다양하다. 미이(Mee. J .F)는 \"인사고과란 조직에
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평가하는 것이다. 따라서 개인적인 친분관계라든가 감정적인 것에 좌우되는 평정은 관리자로서 피해야 하며, 업무상의 업적·능력·근무태도에 한정해야 한다.
10) 능력개발목적에의 이용
지금까지 인사고과는 승급·상여·승진등 주로 통제
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인사고과제도에 관한 연구, 대신대학교사회과학연구소
▷ 한기수(1997), 인사고과제도의 효율적 활용을 위한 문제점과 개선책에 관한 연구, 대불대학교 Ⅱ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 업적평가제도(근무평정
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중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있으므로 인사고과의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진,
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평가 자체의 역할과 의미가 반감된다.
●인사고과제도의 개선방향
(1)평정기준의 명확화
☞인사고과를 실시하는 기준이 명확하고 이를 피평정자에게 알려주어 불신을 없애야 한다.
(2)고과기간의 준수
☞업적 근무태도를 중점적으로 평가
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인사고과에 반영함으로써 일류의 기업으로 성장해 나가는데 필수불가결한 요인이어야 하겠다.
<참고문헌>
학교 교재 3, 4장 참고 다수.
2. 정동관·유태영·정승국·김기선·류성민, <인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구>, 한국
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평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근
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인사고과 시스템
인사고과는 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로 조직에서 구성원 개개인 의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하는 제도를 의미한다.
1) 중요성
① 종업원 능력 개발을 위한 주요 자료가 된다.
② 인사
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