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Action의 개념과 정의
6. Affirmative Action의 특징과 접근 방법
◆ 양성평등을 위한 해외의 인사제도
1. 미국
2. 스웨덴
◆ 한국의 적극적 조치 정책
1. 여성채용목표제
2. 양성평등 채용목표제
◆ 미국, 스웨덴과 한국의 비교
Ⅲ. 결론
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인사고과와 승진관리
Ø임금관리
Ø후생 복지와 산업 재해
Ø방출관리
Ø노사관계
Ø여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø기타
3.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 문제점 및 해결
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중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성
Ⅷ. 향후 임금관리(보상관리)의 과제
1. 임금관리상의 과제
1) 국민소득 대비 임금수준
2) 초임구조와 임금격차
3) 임금체계의 집단성과 연공성
2. 임금관리의 제도화 방향
Ⅸ. 결론
참
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평가를 통해 이를 보완하는 것이 바람직 할 것으로 생각된다. 농협중앙회의 경우 인사고과와 연계한 연봉제의 도입시 전 직원을 대상으로 적용하기보다는 일정직급 이상을 대상으로 우선 실시하면서 도출되는 문제점들을 개선하여 점진적으
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평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임원, 팀장
평정척도법
개인능
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평가 단계
Ⅴ. 목표설정 단계의 장애요인
Ⅵ. 목표관리제도(MBO)의 문제점
Ⅶ. 목표관리제도(MBO)와 면담제도
1. 업적고과로서의 목표관리
2. 목표관리방식에 대한 관리자의 자세
1) 목표설정에서 평가에 이르기까지 활발한 커뮤니케이
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평정을 되찾게 하는 것이 시급하다.
우선 최고경영자는 조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구
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함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)
ㆍ직원의 자기계발 및 경력관리
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영
나의의견
표 1 롬바르도의 67가지 평가요소 정의(일부분)
표 2 업적 평가와 능력평가의 평가기준과 점수
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평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 기술적 능력, 인간적 능력, 개념적 능력 등으로 구분하여 조직계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다. 즉, 업적평가, 협의의 능력평가, 성격평가, 근무태도
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중요성
1) 승진 관리
2) 보상 관리
나. 사례 연구 - 한국도로공사
1) 한국도로공사 소개
2) 한국도로공사의 인원관리와 직급체계
3) 한국도로공사의 평가제도 현황과 문제점
4) 한국도로공사의 승진·보상제도 현황과 문제점
5) 개선방안
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