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Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Geneva, Switzerland: World Economic Forum.
3.Davenport, T. H., Harris, J., & Shapiro, J. (2010). Competing on Talent Analytics. Harvard Business Review, 88(10), 5258. 경영정책론
미래 경영자를 육성하는 방법 제시
목차
I. 서론
II. 본론
II
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경영학커뮤너티- BM nuri
9) 서울경제신문- http://www.sedaily.com/
10) 한경비지니스- http://www.kbizweek.com/
11) 검색엔진- 야후(http://kr.yahoo.com/?l=login)
구글(http://www.google.co.kr/)
엠파스(http://empas.com/) Ⅰ. 맥도날드에 대한 개요
Ⅱ.
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3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 학습조직
Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 활성화 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화 전략
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전략의 급진적 변화는 불 보듯 뻔한 일이다.
Ⅳ. 참고 문헌
송기창 [한국에서 사교육의 성장과 공교육의 위기] 2000
최상근 등 [사교육 실태 및 사교육비 규모 분석 연구] 2003
김선연 등 [인터넷을 활용한 사교육과 면대면 사교육의 비용-효과 비
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경영을 앞으로 더 발전시키기 위해서는 지식 경영에 대한 문제를 정의하고 그에 적합한 지식 경영 모델을 선정하는 것이 중요하고, 구체적 실현 수단인 지식 관리 시스템의 평가를 조직, 업무 프로세서상의 개선효과를 고려해야 할 것이다.
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(가능) 요인
[5단계] - 행정 및 정책적 사정(Administrative and policy diagnosis)
[6단계] - 수행<장기흡연노인의 금연교육 학습지도계획서(1시간)>
[7단계] - 과정평가
[8단계] - 영향평가
[9단계] - 결가평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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전략결정센터(Strategic Decision Center)는 시장 및 사업 관련 지식, 경영정보시스템(MIS), 핵심사업의 글로벌 전략들간의 통합화에 목적이 있었다. 이를 위해 도입된 것이 지식활용 네트워크이다. GM의 지식활용 네트워크는 정보습득, 학습, 지식화의
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전략
2) 코스트코 제품전략
2. 가격전략 (Price)
1) 테스코 가격전략
2) 코스트코 가격전략
3. 유통전략 (Place)
1) 테스코 유통전략
2) 코스트코 입지전략
4. 촉진전략 (Promotion)
1) 테스코 프로모션전략
2) 코스트코 프로모션전략
Ⅴ. 경영,마케팅전략
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연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1. Introduction
2. 할인점 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
5. 향후 전략
6. 최종 결론
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