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경영전략에 의한 것이다.
이렇듯 미국 내에서 큰 성공을 이룬 월마트는 세계 각국으로의 해외 진출이 이루어졌지만, 이를 통해 월마트는 성공과 실패의 양면적 결과를 얻게 되었다. 본론에서 말했듯이, 월마트는 ‘글로벌 스탠더드’ 기준에
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전략은 코카콜라와 같은 몇몇 극소수의 마케 팅 능력을 가진 회사만을 위한 것처럼 보인다.
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵
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전략적 경영이 주는 교훈
1) 표준 개발
경쟁력 있는 운영체제를 구입, 개발·개량하여 주도권을 장악했다. 21세기 초는 글로벌화와 표준화가 한층 심화될 것이다. 표준의 냄새를 맡고 공격적으로 프론티어에 나서는 기업만이 승리한다. 우리의
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전략수립에 앞서 기업이 추구해야 할 목표는 무엇인가 논의한다.
기업이 추구하는 전략이 기업의 목표와 같아지도록 통제하는 수단인
기업의 지배구조에 대해서 알아보기로 한다.
1. 글로벌경영환경
1. 글로벌화(globalization)의
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전략적 제휴의 핵심의 하나임을 잊지 말아야 할 것이다.
참고문헌
김웅이(2000) 규제완화가 항공사 제휴네트워크에 미치는 영향에 관한 보고서, 항공뉴스라인
장세진(1997) 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사
장세진(1999) 글로벌경쟁시대의 국
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전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부
Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
1. 국내기업이 GE를
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전략 3가지
(1) EDLP(Every Day Low Price)
(2) ECR (Efficient customer response)
(3) 카테고리 경영
8. 월마트 성공비결
9. 월마트 홍보이사 데일 인그림씨의 인터뷰 내용
10. 월마트의 글로벌전략
(1) 월마트 글로벌 전략의 기반
(2) 유럽진출 전략
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경영전략
현대중공업은 기술과 품질 경영의 핵심이 될 미래 인재를 양성하는데 많은 공을 들이는 것으로 알려져 있다. 글로벌 유동성 위기 및 경제 침체로 천문학적 영업적자를 기록하는 상황에서도 현대중공업은 교육센터를 계속해서 운영
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전략적인적자원개발의 성숙도에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원, 2009. 서울
전략적 인적자원개발은 전략경영에서 주요한 요인이 될 수 있으며 기업에서도 전략적 인재 양성을 주목하고 있으며, 성과 달
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경영을 벗고 비용중시경영 방식을 실시하게 된다. 제품의 생산에 따르는 비용을 최소화함으로서 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하려는 전략인 것이다.
도요타의 비용 감소 전략은 도요타의 수익을 향상시키며 도요타에게 이익으로 작용하였
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