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기업이 글로벌경쟁시장에서 뒤쳐지지 않고 효율적으로 유지 존속되기 위해서는 내부적으로 과감한 구조조정과 경영혁신을 필요로 하며, 외부적으로 경쟁호텔기업과의 효과적인 전략적 협력 내지 제휴가 필요하다고 본다. 호텔기업이 세계
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글로벌 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 인적자원의 중요성을 예로 들면 삼성을 들 수 있다. 삼성은 인재경영이라고 하여 인적자원을 무엇보다 중요시 한다. 인재를 확보하기 위해 삼고초려(三顧草廬)를 마다하지 않고 국내뿐만 아니라 해외
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글로벌 그린레이스
2. 녹색성장의 개념
3. 녹색성장의 필요성
Ⅱ.본 론
1. 우리나라의 국가전략
2. 외국의 국가전략
➀ 일본 저탄소전략
➁독일의 녹색성장 전략
➂ 미국에 부는 새바람
➃ 중국의 녹색성장 전략
3. 우리
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글로벌 거점 역할을 수행해야한다. 구체적으로는 글로벌 게임기업 및 게임관련 서비스 수요(기회, 테스트 통)를 유치해야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
\'게임 경기 및 이를 둘러싼 제반 활동\'을 의미하는 e-스포츠가 주목받고 있다. 단일 경기에 10만
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글로벌 물류강국으로 발전할 수 있기를 염원한다.
참고문헌
건설교통부, 국가 물류 기본 계획 수정계획(2006~2020), 2006
건설교통부, 물류전문기업 육성방안, 2004. 8
경제자유구역기획단, 국가물류 개선대책, 2004. 3
고용기, 전자상거래 활성화를
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글로벌 기업이 시장을 장악하는 글로벌 과점화(寡占化)현상이 심화되고 있는 것이다. 이 같은 글로벌 과점화현상은 반도체•LCD(액정화면) 산업에서도 나타나는 현상이다. 하지만 휴대전화는 양상이 조금 다르다. 반도체나 LCD는 1개의 생산
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기업의 대중국 요녕성 투자전략에 관한 연구. 경원대학교 석사학위논문. 1997.
김준동. 『글로벌化 時代에서의 輸出과 海外直接投資』. 대외정책연구원. 1994.
대한무역투자진흥공사. (사례로 보는)중국투자 매뉴얼. 서울:대한무역투자진흥공사
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글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및
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기업의 글로벌마켓 진출 전략연구\", 2004.
문화관광부, \"방송통신융합시대의 문화콘텐츠 진흥정책방안\", 2007.
문화체육관광부, 『2008 캐릭터산업백서』, 2009
관세청, 산업통계, 2008 I. 서론
II. 이론적 이해
1. 캐릭터의 정의
2. 캐릭터
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글로벌경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영」, 박영사, 2006.
이장우, 「경영전략론」, 법문사, 1997.
윤종훈 외, 「M&A전략과 실전사례」, 매일경제신문사, 2005.
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집
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