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세계적인 경영방식으로 유명하다. 그러나 생산체계가 한치의 착오도 없이 움직일 때만 가능하다는 것은 단점이다. 1. JIT의 개념
2. 도입 사례
1)도요다 생산방식
2)크라이슬러
3)현대 자동차
4)문제점 사례
3. 결 론
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도요타는 고품질 생산을 위해서는 협력업체, 직원 모두를 교육, 관리하는 것이 필요하며 어렵지만 가능한 일임을 보여 주었다.
도요타의 생산 방식을 현대 자동차는 물론 우리나라의 모든 기업들, 경영방식을 점차 도입해 가고 있는 정부기
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현대자동차 생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
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JIT시스템으로 독특한 경쟁우위를 창출해 낸 도요타 자동차의 미야타공장의 그린필드 전략을 도입해 생산성의 혁신을 또 한번 꾀한 것이다. 하지만 아쉽게도 그 성과는 아직 미미한 편이다.
그리고 현대자동차는 셀 생산방식도입을 추진한다.
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현대모비스 자동차 모듈공장 직서열 생산방식 세계 이목 집중
부품 순차조립 대신 부위별 결합 ‘공정 혁신’
1. 현대자동차와 현대모비스의 직서열 방식과 도요타 생산시스템의 JIT 방식의 운영상의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오.
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