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경영학원론 대인
이순철 / 지식 경영의 이해 삼성경제연구소 Ⅰ. 전략의 정의
Ⅱ. 전략경영의 정의
Ⅲ. 전략경영의 중요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측
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접근 미흡
(5) 프랜차이즈 본사 경영관리 미흡
(6) 프랜차이즈 전문 교육의 부재
(7) 규모의 영세성
(8) 낮은 신뢰도
(9) 자금지원 및 조세상 혜택 미비
(10) 국제화 미흡
3. 국내 프랜차이즈산업의 발전방안 및 대책
<참고문헌>
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기업에 대한 규제 국유화의 움직임이 강력했다는 점이다. 한
편 베트남의 완전해방(1975. 4)도 상당한 영향을 미치게 되었다.
전후 일본독점자본의 해외 진출에 의한 기업의 국제화 특징을 요약하면 다음과 같다.
- 미국의 세계전략아시아정책
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경영혁명」, 1992. Ⅰ. 서 문 -----------------------p. 1
Ⅱ. 본 문 -----------------------p. 1
1. ABB사의 설립배경 -----------------p. 1
2. 바르네비크의 경영이념 ---------------p. 2
3. ABB의 구조조정 -------------------p. 3
4. ABB의 글로벌 매트릭스 조직
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본사직원 파견
하향 수직적
의사소통구조
최고경영진
주요 의사결정
사항 관여
국제사업부조직을 통해 표준화와 국내 경쟁우위를
글로벌 경쟁우위로 연결
※ 글로벌 경영 성공의 주된 과제
국내 기업
외국 기업
확실한 시장조사
대량 생산
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사업 분야에의 적극적인 진출을 통해 사업구조의 질적인 변신을 이룩해 나가기 위한 것이었다.
6. 신경영과 초일류기업 지향(1993-1998)
1990년대 들어와 우리나라의 국제수지 적자 행진은 멈출 줄 몰랐다. 이는 국내의 계속되는 임금 상승과 미국
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조직구조
21세기에 접어든 기업의 가장 큰 걱정거리는 환경의 변화이다. 때문에 경쟁력 있는 기업으로서 거듭 나기 위해서는 환경변화에 적극적으로 대응하며 자율적인 변화를 수행할 수 있게 하기 위한 조직구조가 필수적이다. 이를 위해서
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조직도
4. 조직도를 통해 파악한 요소들과 그에 따른 설명
1) 경영전략본부
2) 종합통제본부
3) 재무본부
4) 인재개발 관리본부
5) 여객부문, 6) 화물부문
7) 운항지원부문, 8) 항공우주사업본부
5. 조직구조의 변화과정 분석
(1) 연대별
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조직이라 할 수 있다. 전체적으로 조직구조를 본다면 혼합형 부문화인걸로 볼수가 있겠다. 본사를 기업의 주요기능을 담당하는 기능조직으로 편재한걸로 보아 기능식 부문화의 모습을 보이고 있으며,사업본부는 서비스별로 조직를 편재하는
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경영 추구하는 것이다.
주요 경영목표
1) Service Quality의 일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀
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