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사업부문 체제를 폐지하고 6개 본부체제로 대대적인 조직개편을 단행하였다. 각 사업부가 생산, 개발, 영업을 담당하는 책임경영체제를 도입한 삼성전자는 21세기 전략사업을 적극 육성하는 조직구조로 개편해 나갔다. 이런 물리적 통합과 함
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조직이야말로 오늘
날의 시대나사회의 요청에 부응할 수 있는 조직이라 생각된다. 따라서 격동하는 오늘날
의 글로벌경영환경에 대응할 수 있고, 동시에 점점 치열해지고 있는 글로벌경쟁에도 대
응할 수 있다고 할 수 있다. (글로벌기업
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조직원의 창의력, 노사관계
경영 2000 1. 브랜드파워와 생산성 제고
2. Point 1. 생산성,
3. 고비용, 저효율 구조의 개선 시급
4. 생산 이전 단계에서 생산성 향상 방안 강구해야
5. 고객의 관점에서 낭비적 활동, 프로세스 개선해야
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국제경영에 딱 맞는 이상적인 모델이라는 생각이 들었다. 또한 영원무역이 방글라데시에서 뿐만 아니라 생산 기지를 다각화 하여 각 국가에서의 리스크를 줄이는 생산기지의 포트폴리오를 꼼꼼하게 짠다면 현재보다 더 큰 글로벌 기업으로
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기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.\" 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경
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기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구 : 오로라월드 사례를 중심으로
노유승,2006,숙명여자대학교 테크노경영대학원[국내석사]
전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)
오로라월드(코스닥) 2013년도 12월 사업보고서 II. 사업의 내용 참고
http://dart.fss.o
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기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.” 『경영학 연구』 제 29집(1)
국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
박기안,김찬경 공저
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조직
1. 합리적인 정보 네트워크에 의해 물류 시스템 각 부분의 비용절감
2. 물류업무에 관한 지식과 기술수준의 향상
3. 계획, 조정을 위한 본부 기능의 확립
Ⅳ. 국제 로지스틱스 전략의 대두
1. 국제 로지스틱스 관리와 조직구조
2.
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조직의 현지화는 권한 이양으로 현지법인의 자율성을 높이는 동시에 현지법인의 조직구조나 기업문화도 현지의 필요에 따라 조정하여 현지 사업활동에 가장 적합한 형태로 현지법인의 조직을 변화시키는 것이다. 본사의 글로벌 경영을 뒷받
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경영 문제
Ⅹ. 삼성 족벌경영의 사례
?. 족벌 경영?세습의 척결 방안
?. 삼성의 신 경영전략 방안
1. 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
2. 경영자는 종합예술가
3. 관련 기술은 다 알아야
4. 초일류기업
ⅩⅢ. 삼성의 글로벌 전
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