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글로벌 단납기 체제 : GPM 및 판매부문
글로벌 Planning(통합/연계) 체제 : GPM 및 판매부문 + 全社
②시스템
실행 시스템과 Planning 시스템 연계 운영
ERP 안정화 : GPM 및 판매부문
APS 구축 : GPM 및 판매부문 + 全社
③조직
고객(시장) 지향 조직 운영
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마케팅 차별화
❷중장기 대책
가. 다양한 산업의 수출 산업화와 수출 경쟁력 확보
나. 자본재 산업의 육성과 수입 다변화
다. 수입의존적 경제구조의 개선
라. 수출 지역의 다변화
마. 서비스무역의 확대
바. 환경
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마케팅 기능을 강화하고, 일부 조직의 통폐합 등 조직운영 효율화를 위해 조직의 개편을 실행했다.
-개편내용
•새로운 성장엔진발굴과 추진을 담당하는 신규 사업부문의 신설, 신규사업추진본부와 Global사업본부로 구성했다. 1.KTF
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글로벌 네트워크 사회를 이룰 것
“내가 좋아하는 단어는 꿈!
꿈꾸는 자만이 자유로울 수 있다”
■양덕준(레인콤 사장)
브랜드파워로 승부하는 작지만 강한 기업 외치다
“쏘리 애플(Sorry Apple)!”
경영이론-액상조직론(직원에게 평
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해외동향 뉴스레터를 녹색성장기획단에 제공(09.2~)
환경마크 대상품목 다양화 및 인증서비스 강화
-환경마크 대상품목으로 소비자 친환경 수요가 높은 신규품목 선정
·소비자 생활밀착형 대상품목기준 개발(09년,143개)
-인증심사 업무효율 향
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전략 우리은행 기업분석
1. 회사의 개요
2.지배구조와 신용등급
3.해외 및 국내 영업망
4. 회사의 연혁
5.우리은행 외부환경 분석
6.우리은행 시장 점유율
7.우리은행 영업 현황
8.우리은행 재무정보
9.우리은행 경영실적 및 재무분석
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전략사례 서울경제경영
www. nike.co.kr
www.tkgroup.co.kr
www.adchannel.co.kr
htt://myhome.shinbiro.com/~chweh/nike.htm
http://www.womanbiz.or.kr/webzine/html/column_02.html
http://w3.kunsan.ac.kr/~study
연합뉴스 1999. 9. 9 (목)
http://www.marketingschool.co.kr/case 1. 나이키의 시작
2. 나
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유통 시스템을 통해 제공되고 있다. 갖은 야채에 향신료를 넣어 168시간 끓인 특제 소스를 사용하고 있고, 매일 산지에서 직송되는 신선한 야채만을 고집하고 있다. 냉동제품을 사용하지 않기 때문에 매장에 오븐이나 전자레인지가 없고, 통조
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마케팅 전략을 중점으로 높은 시장 점유율을 확보했다. 그리고 철저한 시장조사와 현지화 된 연구소를 통해 어느 지역, 어느 유통채널에서도 통할 수 있는 제품군을 보유했다는 강점이 있다.
이러한 로레알의 외부 환경과 내부 역량 분석을
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전략과 효율에 가한 위협에 상응하고 적절한 것이어야 한다”는 이른바 「적절성기준」(proportionality test, 일본에서는 Unocal기준, 기업가치보고서에서는 「기업가치기준」이라고도 함)이 채택될 때까지 미국판례를 지배하였던 기준이기도 하
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