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전략과 비용우위전략을 적절히 펼쳤고, 중형차시장의 세분시장매력도와 기업의 적합성이 적절히 조합된 결과 2010년 중형차 시장에서 현대의 소나타와 르노의 SM5를 제치고 성공을 할 수 있었다. 1. 기업선정이유
2. 자동차 시장현황
3.
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전략
(1) 경영이념과 목표
(2) 비교우위전략
(3) 현지화전략
(4) 브랜드 차별화전략
4. 혼합경영전략
(1) 환경전략과 차별화전략
(2) 기업이미지와 현지화전략
(3) 다각화전략
(4) 스포츠마케팅전략
Ⅲ. 결론
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기아자동차 소개
(1) 개요
(2) 경영이념
(3) 핵심역량
(4) 제품속성
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
(3) 경쟁사 비교 분석
3. 모닝 성공전략 제안
(1) 광고
(2) QR 코드
(3) 웹마케팅
(4) 이벤트
4. 향후 전망
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한국 플랜트 기업들의 대베트남 진출 전략 : 두산중공업의 사례를 중심으로, 부산대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 조직
1. 생활산업 BG
2. 상사 BG
3. 기계 BG
4. 식품 BG
5. 주류 BG
6. 전자 BG
7. 출판
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진출 동기 및 과정
① 해외진출배경
② 진출과정
2-2. 기업 내 외부 환경 분석 (SWOT)
① 강점 (Strength)
② 약점 (Weakness)
③ 기회(Opportunity)
④ 위협(Threat)
2-3. 시장진출 전략
① 감성 마케팅
② 조직 슬림화
③ 차별적인 광고 정책
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사례
사례1) 화천 유 에스 에이
사례2) 천해공업
사례3) 미원
사례4) 호전실업
사례5) 대우 목재
Ⅱ 합작투자의 실패사례
사례1) Nexon
사례2) 한국의 P사
사례3) 한국의 S사
사례4) 다우 케미컬(Dow Chemical)
사례5) W.R Grace and Company
Ⅲ 결 론
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전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
6.1. 4세대 시장에서의 경쟁……………………………………………19
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글로벌화가 진행되고 있다. 이렇게 급변하는 경영 환경 하에서 생존을 위해서는 다양한 고객업체의 확보로 거래선 다변화와 시장다각화가 필수적이다. 그런데 한국델파이는 주거래 고객업체인 GM대우와 지나치게 편중된 거래관계를 유지하
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한국의 제조업 기업들과 디지털 기술에 크게 의존하는 디지털 산업 기업들의 해외 시장 진출방식은 그 접근 방식과 전략에서 명확한 차이를 보인다. 이는 각 산업의 특성과 필요에 따라 달라지며, 각각의 방식이 글로벌 시장에서의 경쟁력을
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도요타 해외직접투자 전략분석
6. 도요타의 신시장 개척전략 (스마트카 시장진출)
(1) 마케팅적 접근전략
(2) 기술적 접근전략
7. 도요타 리콜사태와 극복전략 연구
(1) 도요타의 리콜사태분석
(2) 대처방안 사례
8. 결론 및 나의견해
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