|
globalir.co.kr/data/globalIR/ircom/004800/ppt/20040212_004800_01.pdf
월간 시사컴퓨터 2003년 8월호, http://www.itdata.co.kr/column/200308/market/mt_si.pdf
네이버, 지식iN 검색, 네이버 백과사전, http://www.naver.com
네이버 금융, http://finance.naver.com
다음, http://www.daum.net
엠파스,
|
|
|
제조업과 서비스업을 새로운 성장 동인으로 활용하는 산업구조 형성을 추진해야 한다. 아울러 국민 개개인의 에너지 소비도 줄이는 방향으로 정책 개발이 이루어져야 한다.
둘째로, 에너지 정책기조의 전환이다.
에너지 가격체계 개편을 조
|
|
|
글로벌 기업들은 지역 별로진출 내지 역량 집중의 우선 순위를 정하는 경우가 많다. P&G는 홍콩에서 출발해서 심천, 광조우, 상하이 순으로 시장을 확장하였다. 이와 같이 목표 고객, 지역, 브랜드 역량에 따라 브랜드 포지셔닝 전략을 차별적
|
|
|
삼성 SDI의 사업내용
삼성 SDI의 사업목표
삼성 SDI의 사업추진전략
삼성 SDI와 ERP (도입배경, 성공요인, 문제점)
삼성 SDI의 장보화 수준
삼성 SDI와 ERP 구축과정
to - be, ERP 시스템 적용 전 프로세스의 분석
삼성 SDI의 시사점
|
|
|
시스템이 없다_박희재
21. 중국의 인재를 뽑고, 한국의 인재와 섞어 경쟁시켜라_설승기
22. 공대는 산업 현장의 문제를 해결하는 것으로 평가받아야_강신형
23. 실패에 대한 두려움이 전략을 왜곡시킨다_김승조
24. 수직계열 체제를 깨야 기계
|
|
|
시스템의 이해
화물운송정보시스템의 이해
제3장 화물운송서비스의 이해 : 물류의 신시대와 트럭수송의 역할
신 물류서비스 기법의 이해
제4장 화물운송서비스와 문제점 : 물류고객서비스
택배운송서비스의 이해
운송서비스의
|
|
|
제조업자, 유통업자, 고객의 사슬관계에서 정보, 물자, 자금의 3가지 흐름이 초점이 되어 공급망의 흐름을 파악하는 것이 중요함.
2)SCM의 구조
- SCM에 있어서 필요한 기업의 활동들은 그 관심영역에 따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical
|
|
|
전략이 요구된다. 단순히 한국형이 되는 것은, 기존의 국내의 할인점들이 까르푸보다 더욱 잘 수행할 수 있는 전략이기 때문에 이것만으로는 까르푸의 포지션을 확실하게 굳힐 수 없다. 그러므로 토착화에 주력하는 한편, 강점인 글로벌 네트
|
|
|
글로벌전략: 오늘날 대부분의 기업은 기업환경의 글로벌화로 인해 국제화 전략 추구
국제기업: 한 나라의 경제를 벗어나 경영활동을 수행하는 기업
글로벌 전략의 필요성 증대: -수입규제가 완화된 지역에서 물건을 생산 및 판매를 통해 수입
|
|
|
제조업체간의 동맹체제 구축
· 생산, 물류, 정보시스템, 판매체제가 하나의 제휴협력 체제를 구축
· 대립·갈등 관계가 아닌 파트너십이 미래의 글로벌시대의 전쟁에서 살아남을
수 있는 원동력이 될 것이다.
4) 국내제조업체에 아웃소싱 도
|
|
메뉴펼치기
