|
모형화에 관한 연구, 연세대학교
정완호 외 1명(2003) : 기업 신용위험의 측정, 한국증권학회
장영민(2004) : 신용위험의 가격결정에 관한 실증연구, 전북대학교
황현정(2008) : 신용위험의 확산과 투자은행의 구조조정, 한국산업은행
허규만(2006) :
|
|
|
경영에서 노사관계의 중요성을 제고
(4) 경영계의 국가수준, 산별· 업종별 수준, 지역수준의 노사관계 대응능력을 향상
(5) 구조조정 과정에서 노사갈등이 최소화하도록 노력
3) 노동계 측면
(1) 구조조정에 관한 노동조합의 전략
|
|
|
경영사
배무기, 조우현(1999) 한국의 노동경제(쟁점과 전망), 경문사
김재구, 노용진(2000) 기업지배구조 변화와 노사관계, 한국노동연구원
김훈, 지식기반경제화와 신노사문화, 한국노동연구원, 1999
국가경영전략연구원, 21세기 신노사관계의 정
|
|
|
자원의 배분?활용
3. 인적자원 인프라
Ⅵ. 국제기구와의 인적자원개발(HRD) 협력 방안
1. 국제기구의 인적자원개발(HRD) 노력
2. 국제기구와의 인적자원개발(HRD) 협력 방안
Ⅶ. 국가 인적자원개발(HRD) 정책목표와 추진전략
1. 정책목표와 비
|
|
|
전략적구매자 현금흐름할인법
5) LBO 분석법(Leveraged Buyout Analysis)
6) 실체 현금흐름할인모형(the Entity DCF model)
7) 경제적 이익 모형(Economic profit model)
8) 배당할인분석법(Dividend discount analysis)
9) 시장접근법의 개요
|
|
|
인정절차(Recognition process)
2. 적격성 판단기준(Eligibility criteria)
1) 객관성(Objectivity)
2) 독립성(Independence)
3) 국제적 이용가능성(International access)/투명성(Transparency)
4) 공시(Disclosure)
5) 자원(Resources)
6) 신뢰성(Credibility)
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
도구가 아니라, 경영전략의 핵심 파트너로서 포터의 5세력 모형을 실제 전략으로 실행 가능하게 만들어주는 실질적인 자원이 된다. 마이클 포터의 5세력 모형 5Force Model에 대해 설명하고 정보시스템이 가질 수 있는 역할을 제시하십시오
|
|
|
경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양
③ 부문 간 조정역할
- 중략 - 제1장 인적자원관리의 기초개념
제2장 인적자원관리의 개념모형
제3장 직무 분석과 평가 및 분류
제4장
|
|
|
경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양
③ 부문 간 조정역할
- 중략 - 제1장 인적자원관리의 기초개념
제2장 인적자원관리의 개념모형
제3장 직무 분석과 평가 및 분류
제4장
|
|
|
전략을 수립함에 있어 모형과 틀을 형성하는데 기여했으나 세부적인 프로그램을 제시하는 부문이 미약하였다.
기업의 아웃소싱 전략은 우리의 호텔경영 환경을 감안한다면 매우 유용한 전략적인 수단으로 인식되어진다. 그러므로 이에 대한
|
|
메뉴펼치기
