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글로벌 기업들의 글로벌화 연구”. 한국국제경영관리학회 추계학술대회 발표논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 해외직접투자의 개념과 동기
1) 해외직접투자의 개념
2) 해외직접투자의 동기
(1) 전략적 동기(strategic motives)
(2) 행동적 동기 (n
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모형
이 모형은 사용하지 않은 내부 자원을 재활용하는 전략이다. 인소싱은 진행
중의 지식경영 프로그램을 이용할 수 있지만, 새로운 지식경영의 시작과는 조화
를 이루지 못한다. 인소싱은 경제적 제약 때문에 노동력을 계약해야 하는 경우
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글로벌 경쟁
경쟁차원의 다양성과 성과기준의 향상
기술의 발달 1 생산경영의 이해
2 생산경영의 개념 및 정의
3 생산경영과 의사결정
4 생산경영의 변화추세
5 생산전략의 이해
6 기업전략과 생산전략
7 생산전략의 개념
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글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도
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전략(time dependent strategy)
(다) 경쟁기업에 대응하여 마케팅 믹스를 정리 변경하는 경영대응 전략 (compenitive adaptive strategy)
(라) 판매수준에 대응하여 마케팅 믹스를 조정 변경하는 판매대응 전략(sales responsive strategy)
(마) 전기의 이익수준에 대응
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경영연구, 2012.
박지희김유진, 윤리적 소비-세상을 바꾸는 착한 거래, 메디치미디어, 2010.
박창순육정희, 공정무역, 세상을 바꾸는 아름다운 거래, 시대의창, 2010.
장철호, 의사결정나무모형을 이용한 공정무역상품의 소비활성화 전략, 식품
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글로벌 경영의 환경은 항상 변화 속에 있다. 기업은 이러한 환경에서 생존하기 위해 변화에 적응해야한다. 따라서 전 세계를 하나의 시장으로 여기는 종합적 시각과 함께 세계시장에 대한 문화적 차이를 이해하는 폭넓은 관점에서 경영 전략
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글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
3. 기업 브랜드(Corporate Brand) 후광효과에 의존하는 경향이 강하다
4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는 많은 공을 들이는 반면 사후적 관리에는 소홀한 편이다
5. e브랜드(인터넷브랜드)에 대해 막연한 가운데 맹
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전략』, 산업연구원.
이건우, 장석인(1999), 『지식기반산업의 성장요인 분석』, 산업연구원.
이공래 외(2002), 『지식집약서비스 부문의 혁신 특성과 전략』, 과학기술정책연구원.
현대경제연구원(2002.12), 『VIP Report』
산업자원부(2003), 『2010 산
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전략
1. 기업의 진입방식의 개요
2. 진입방식의 결정요인 : FDI vs. 라이센싱
3. 진입방식의 결정요인 : 완전자회사 vs. 합작기업
4. 그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제인수합병
5. 진입방식의 결정요인 : 루트의 모형
[참고] 해외시장 진입방법
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