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인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원, 2009
전근오, 임금관리실무편람, 중앙노동연구소, 2010
전략기업컨설팅, 한국형 임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금관리(보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업
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인사 관리
1) 채용
2) 복리 후생제도&조직행사
3) 직원 평가 보상제도
2. 개방적 조직문화
1) 젊고 자유분방한 기업문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나
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고려아카데미컨설팅출판부
남기찬(2007) 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 교보문고
노순규, 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사, 2000
대한상공회의소, 국내 기업의 아웃소싱 실태조사, 2006
박진수, 아웃소싱 활성화를 위한
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금강산관광 사업의 성과
3) 남북 사회문화교류 확대
4) 이산가족문제의 현황과 해결방안
5) 인도적 차원의 대북식량지원
6) 대북경수로 지원 사업
2. 남북 정상회담
Ⅴ. 남북화해협력 정책의 평가와 발전방향
1. 비판적 관점들
2. 상호주
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고려사항
3. 일본 최저임금 결정방식
1) 심의회방식
2) 단체협약 확장방식
Ⅴ. 향후 일본임금의 개선방향
1. 임금제도의 개선방향
1) 직무가치 기준
2) 성과주의 기준
2. 임금관련 다른 시스템의 변화도 필요
3. 일본적 개선방향
Ⅵ. 결
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인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 * 교육행정이론의 고전이론
Ⅰ. 과학적 관리론
1. 테일러의 과학적 관리원리
2. 과학적 관리론에 대한 비판
3. 과학적 관리의 교육행정에 적용
Ⅱ. 행
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인사, 경영 관련 유연성 제고
4. 노동배제적 구조조정
Ⅳ. 공기업구조조정의 반노동자성
1. 공기업 구조조정은 ‘공기업의 효율화’라는 정부의 대국민 선전과는 달리 한국사회내 국내외 독점자본의 힘을 강화하는 계급 정치적 의도를 지
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인사상의 불이익이 가지 않도록 하고 보상을 한다하더라도 한국사회에서의 고발은 배신이라는 등식이 성립하는 한 내부고발자의 위상은 위축될 수밖에 없다. 따라서 제도적 보호노력과 함께 사회 전반적으로 뿌리내린 고발에 대한 잘못된
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인사 관리
2-2. 개방적 조직문화
3. 넥슨의 조직구조
3-1. 수평적인 조직구조 전략
3-2. 학습조직 전략
3-3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재
4. 상상력이 만들어낸 자유로운 게임, 마비노기
5. 문제점 및 위험요소와 대응방안
5-1. 조직내부에서
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원칙은 관리범위의 적정화와 관련되어 있으므로 관리범위의 폭과 권한위양에 대한 근본적인 고려가 선행되어야 한다. 조직의 구조
Ⅰ. 조직화의 기본요소
Ⅱ. 조직화의 원칙
1. 명령 통일의 원칙
2. 관리범위 적정화의 원칙
3. 계층
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