|
인사관리의 원칙이지만 성과를 어떻게 측정할 것이고 어떻게 보상으로 연계할 것인지에 대해서는 각 조직이 개별적으로 해답을 찾아야 하는 부분이기 때문이다. 즉, 인사제도를 구체화하는 과정은 일반화할 수 없는 부분인 것이다. 그런데
|
|
|
인사관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 임금 체계
1) 기본연봉(Base Salary)
2) 성과급(Cash Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평가 개요
3) 평가 척도
4) 평가 후 의견 작성
5) 성과 점수
|
|
|
① ( ) : 문과, 무과, 잡과
② ( ) : 하급 관리 채용
③ ( ) : 고려에 비해 대상이 줄어듦, 고관으로 승진 어려움
④ ( ) : 고관의 추천을 받아 간단한 시험 치른 후 등용 - 대체로 기존 관리 대상
⑵ 인사의 원칙 : 상피제, 서경, 근무 성적 평가
|
|
|
고려한 종합복지 프로그램을 설계함으로써 조직 구성원들에게 안정감을 부여할 수 있다. 최근 기업들이 택하고 있는 대표적인 복지프로그램에는 개인 욕구 차나 연령에 따른 생활 스타일의 변화에 따라 선택이 가능하도록 한 카페테리아 방
|
|
|
고려한 종합복지 프로그램을 설계함으로써 조직 구성원들에게 안정감을 부여할 수 있다. 최근 기업들이 택하고 있는 대표적인 복지프로그램에는 개인 욕구 차나 연령에 따른 생활 스타일의 변화에 따라 선택이 가능하도록 한 카페테리아 방
|
|
|
인사의 원칙과 기준을 분명히 제시하였다. 인사의 원리는 도덕적 능력과 실무적 능력이 함께 고려되어야 하고, 이는 오늘날 정치 현실에도 그대로 적용된다고 할 수 있다.
(5) 중용의 정신과 평화질서의 추구
정치란 어떻게 보면 다양한 이해
|
|
|
원칙
1) 당사자의 권리 및 책임의 원칙
2) 보편성과 선별성의 원칙
3) 개별적 기능의 원칙
4) 통합성(포괄성)의 원칙
5) 전문성의 원칙
3. 아동복지서비스의 종류
1) 지원적 서비스(supportive Service)
2) 보완적 서비스((supplementary Service)
|
|
|
대통령 비서실장론, 나남 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대통령비서실의 조직
Ⅲ. 대통령비서실의 제도
Ⅳ. 대통령비서실의 기능
Ⅴ. 대통령비서실의 복잡성
1. 규모
2. 전문화
3. 통제권한의 위임 : 비서실장을 중심으로
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
|
원칙
Ⅵ. 경영혁신기법의 변천과정
1. 1960년 - 1970년대
2. 1980년대
3. 1990년대 이후
Ⅶ. 경영혁신의 도입
1. 아이디어의 산출(Idea generation)
2. 혁신의 채택(Adoption of innovation)
3. 혁신의 추진(Implementation of innovation)
Ⅷ. 경영혁신의 추진방
|
|
|
예절 지키기
1) 규범 자료 : 가족 예절
2) 훈화 자료 : 부모님의 사랑
3. 인사 잘하기
1) 규범 자료 : 인사예절
2) 훈화 자료 :선생님, 도와드릴께요
Ⅸ. 기본생활습관지도의 방법
1. 지도 방법
2. 추진방법
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
