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고려
사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. H사
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자의 비중
바.
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인사고과
1. 인사고과의 기초개념
인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다.
인사
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원칙
나. 생애경력개발의 단계
1) 생애경력개발의 단계
가) 초기경력관리
나) 중기경력관리
다. 경력관리의 모형
1) 경력개발계획 단계와 진로선택 제도
가) 욕구조사
나) 경력상담
다) 진로결정
(1) 이중(다중) 경력경로 설정
(2) 개인특성과의
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인사고과제도를 개선하였는데 대리 이하 직원의 고과에 적용합니다. 이 방법은 공정하고 신뢰성 있는 고과를 기대할 수 있습니다. 마지막으로 다면 평가 방식이 있는데 팀장 이상 직책 보임자에 적용하는 방식입니다. 이는 관리 능력의 향상
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인사고과에 어느 정도 반영할 것인가 하는 문제와 직결된다. 평가결과가 개인에게 엄청난 영향을 미치는 문제라면 평가횟수를 늘려서 내적 타당성(internal validity)을 저해하는 요인들을 최소화해야 한다.
6 나가면서
앞서 언급한 내용들은 평가
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고려해야 할 것이다. 첫째, 관리직, 전문직 종사자들 간 상호 경쟁적인 풍토가 존재하며, 현재의 연공급보다 고과제를 선호하고, 인사고과를 시행하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼지 않는
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(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로그램
(4) 인력관리체계
(5) 변화관리
6. 결론
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업적, 동업종 타사의 임금동향, 지역의 상황, 인사고과 등을 충분히 고려하여 탄력적으로 임금을 결정하고 승급을 실시할 수 있는 임금제도로서의 이점이 있으나 임금관리에 있어 경영자의 재량권이 크게 개입되기 쉬운 점 등의 단점이 있다.
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고려해 지급하는 연공급, 직무의 책임성과 난이도에 따라 지급되는 직무급, 조직에 대한 현실적 공헌도에 따라 지급되는 성과급과 직무의 특성, 직무수행능력까지 고려하여 지급하는 직능급 앞의 요소들을 모두 고려하여 지급하는 종합 결정
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인사제도
3) 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4) 직급과 직책의 완전 분리
5) 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
2. 인사고과
1) 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다
2) 일방적인 인사고과 반대
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