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금강산 관광개발 접근
3. 현대-아태측 간 금강산 관광개발사업 협상추진 내용
4. 남북한 당국의 필요성 제고
5. 현대그룹의 사업적 이익과 협상
6. 금강산 관광사업 전망/ 평가
7. 남한의 대북 포용정책
8. 금강산관광사업 사례를 통
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평가인 하향식 방법의 선행작업으로 인사 담당자의 고과자 훈련 프로그램 운영과 자기진단제도 부하평가 동료평가 고객평가 등 다면 평가 방식을 도입해야 한다.
교육훈련의 직무 기여를 위한 Follow-up시행과 근무특성을 고려하여 시간적/공
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인사행정의 이해 부족
6)평가시스템의 후진성
7)보수의 불합리 및 성과주의 토대 미흡
Ⅲ. 급변하는 행정환경변화와 그 요인
<표1 행정환경변화의 요인>
Ⅳ. 한국 인사행정의 방향
1)민주화 추구
2)경제화 추구
3)정보화 추구
4)전문화
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인사관리로 구체화되
어야 한다.
일반적 채용에서 직종직무별 채용으로, 우수한 인력의 채용에서 직무에
적합한 인력의 채용으로, 사람 중심의 채용에서 일 중심의 채용으로 전환
되어야 하며, 인사평가에 있어 직무수행도에 따른 업적평가
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인사관리방식을 변화시켜 주는 것이다.
이러한 조직체계와 인사관리방식의 개편은 단기적으로 쉽게 이루어지기는 어렵다. 제도나 관행은 매우 본질적으로 상당한 경직성을 지니고 있으며 경영조직도 결코 예외가 아니기 때문이다. 그러나
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고려,
법규 준수 중요>
문화적 차이
<다인종, 다문화
차이점 인정 필요>
본사와의
유기적 네트워킹
<지속적 현지조사
데이터베이스 구축>
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LG화학 Global HR System
Basic Requirements
인사규정확립
Evaluation
MBO 평가
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인사행정을 실적주의가 기본적 원리로서 지배해 왔다. 그러나 실적주의는 형식적이었고 정실주의가 팽배한 것이 사실이다. 이러한 정실주의적 요소들 중에서도 학연, 혈연, 문벌에 의한 문제들보다도 오히려 지역 연고주의가 실적주의를 좀
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고과자
1. 인사고과자의 유형
1) 직속상사에 의한 평가
2) 직속상사의 상사에 의한 평가
3) 본인에 의한 평가
4) 동료에 의한 평가
5) 부하에 의한 평가
6) 외부인에 의한 평가
2. 주요 고과자
Ⅱ. 인사고과의 요소
1. 고과요소의 고려사
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업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입
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인사제도)의 발달배경
1. 관료기구를 통제하였던 정당의 본질의 변화와 정당의 국민대표성 약화
2. 국가기능의 양적 확대와 질적 분화
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 수립요인
1. 정기능의 확대 및 전문화
2. 국민의식 변화에 따라 개
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