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인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
2. 개별적 차원의 인사관리
1) 채 용
2) 개 발
3) 근로시간
4) 인사이동
5) 인사고과
6) 보 상
7) 이 직
3. 집단적 차원의 인사관리
1) 인간관계관리
2) 노사관계관리
4. 조직
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고려대학교 대학원 박사학위 논문
◎ 김주일(2001), 비정규직 고용의 영향요인에 대한 연구, 경영저널, Vol.2. No.1. pp. 57-76.
◎ 신은종(2004), 비정규직 노동의 내적분화와 임금격차에 관한 경험적 연구 상용적 비정규부문을 중심으로, 인사조직연
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인사고과에 포함된 ‘문화화합 노력’의 항목에 가산점을 받게 되는 방식이다.
또 하나의 대안으로 팀 웍을 고려해서 프로젝트를 맡을 때 프로젝트 성과는 별개로 평가하고 성과에 따른 문화비율을 계산에 가산점등을 부과하는 방식이다.
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인사관리 시스템에 대한 직원들의 이해와 수용, 그에 맞는 교육훈련을 바탕으로 여러 요인을 고려해 합리적인 직무 분석에 접근해 나간다면, 이것은 이원직무등급체계의 효과적인 운영으로 이어지고 더 나아가 태평양 회사 자체가 성장하는
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인사에 관련된 조회자료의 검토, 학력에 관한 사실 확인 등
6)신체검사
신체적 결격자를 사전에 탈락시킴으로써 재해보상 청구소송에서 기업을 보호하고 전염성 질병을 예방하려는 목적
2.인력계획의 정의
인력계획이란 직무계획에서 필요한
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인사위원회 [다면평가 설계 및 운영개선방안]
박개성, 2000년, 중앙인사위원회 [다면평가는 인기투표가 아니다] Ⅰ. 서론
1. 주제선정이유
2. 개념과 현황
Ⅱ. 본론
1. 도입목적
2. 효과
3. 환상과 오해
4. 성공조건
5. 고려사항
6. 프
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인사고과 / 승진관리
4. 임금관리
5. 복리후생
6. 노사관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통
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원칙
(2) 노동대가의 원칙
(3) 고정임금과 변동임금
2) 공정성 유지
(1) 배분공정성
(2) 절차공정성
3. 임금관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
4. 임금관리의 3대 영역
1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임금
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인사선발에서 앞으로의 연구과제
Ⅳ. 인사고과의 문제점과 방향
1. 인사고과의 실패이유
2. 한국기업의 인사고과의 문제점 및 개선방향
Ⅴ. 경력관리 프로그램 관리와 향후 전망, 그리고 새로운 경력 패러다임
1. 한국형 경력개발모형
2. 새로
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고려하여야 한다.
3. 결과보고 및 피드백
결과보고 및 피드백은 피평가자들이 신뢰할 수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. 평가센터법의 의의 및 특
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