|
인사고과와 임금체계 등에 대한 노조의 발언력이 강화됨으로써 이러한 수단을 통한 자본의 노동자지배의 폭이 제한되고 있다. 그러나 작업현장 노무관리의 전제적이고 억압적인 통제가 와해되어 가고 있음에도 불구하고, 노동자들의 자발적
|
|
|
인사고과를 통해 연봉제를 시행하고 있으나, 현재 마이너스 연봉제는 시행하지 않으며 향 후 도입할 가능성은 있다.
- 성과주의에 대해 : 현재 진행하고 있는 곳도 있고, 그렇지 않은 부서도 있다. 아직 보완할 부분이 많다. 1～2년정도 지나면
|
|
|
구축의 기대 효과
4. 경력개발
(1)하이닉스 정기승진제도
① 특징
② 문제점 도출과 대안 제시
(2) 하이닉스의 전환배치
① 목적
② 기본원칙
③ 업무순환 Process
④ 분석 평가
⑤ 문제점
⑥ 해결방안
5. 결론 및 후기
|
|
|
인사고과 등에 있어서 기존에 강조해 왔던 거래적 리더십뿐만 아니라 변혁적 리더십이 추가적으로 고려되어야 한다는 것을 시사하고 있다. 변혁적 리더십은 부하들의 직무만족, 직무몰입 등을 향상시키고 이직의도를 감소시켜 조직유효성에
|
|
|
인사관리의 기초
Ⅱ. 직무분석․직무평가․직무설계
Ⅲ. 인사고과
Ⅳ. 모집․선발․이동․교육훈련 관리
Ⅴ. 보상관리
Ⅵ. 인적자원의 관계 및 유지관리
조 직 행 위 론
Ⅰ. 개 인
Ⅱ. 집 단
Ⅲ. 조직행동의 관리
계량
|
|
|
인사관리>
1. 인사관리의 개념
2. 직무분석과 직무평가
- 인사고과, 인적자원의 관리, 선발관리 등...
<병원의 재무관리>
1. 의의와 목적
2. 재무관리의 목표
3. 재무관리기능
4. 자금관리
5. 현금관리
<병원의 마케팅>
1. 개념
2. 마케팅
|
|
|
인사관리를 배우면서 조직은 인적자원을 채용, 교육ㆍ훈련, 인사고과 등을 거치면서 조직을 탄탄하게 꾸려나간다는 것을 알게 되었고 조직을 이끌어 가는데 있어서 재정적 부담과 조직의 재정비를 위해서는 가능한 처사라고도 생각됩니다.
|
|
|
인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의 편차가 있는
|
|
|
인사고과상의 불이익을 주는 경우가 많기 때문이다. 또 특별히 설치율이 저조한 업종에 대한 행정지도를 강화해야 할 것이다. 직장 보육시설확대와 관련해서는 기업의 참여를 이끌어내기 위한 제도적인 지원조치(세제상의 혜택, 재정지원 등
|
|
|
인사고과
5. 인적자원개발
6. 인적자원의 보상
7. 안전 및 보건
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관의 선정
3. 분류대상 직위의 선정
4. 전문요원의 양성
5. 관련자의 이해와 지지확보
Ⅶ. 직무분석(업무분
|
|
메뉴펼치기
