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고려 없이 목표달성여부만을 기준으로 인사고과를 실시하는 데는 문제가 있다는 것이다.
둘째, 기업내의 거의 모든 업무는 다른 업무와 밀접한 상호관련성을 가지고 있기 때문에 개인의 직무성과는 그 개인의 노력과 능력만에 의해 결정되는
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고려해서 한다고 해도 아무래도 캐스트들의 불만을 완전히 없애기에는 어려움이 있는 것이 사실이다. 솔직한 심정으로는 임금수준을 올려주거나 더 많은 캐스트들을 고용하고 싶지만 아직은 기업 측의 준비가 아무래도 덜 되어있는 것 같다.
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인사고과에 반영되지 않는 미약한 강도로 추진된 것은 교직단체의 반발을 고려해 조심스럽게 첫걸음을 내디뎠기 때문이다. 교원단체는 공교육 개선을 위해 교원평가를 앞세울 것이 아니라 교원 충원, 수업 시수 하향 조정 등 종합대책이 선
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인사고과
완만한 승진제도
비전문적 직장경력
정기이동
집단적 의사결정
명시적 관리시스템
개인책임
노사관계의 통합적 결합
미국형(A형)
단기고용제, 단기목표
빠른 능력평가와 승진
전문화된 승진코스
명시적인 관리기구
개인
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전문화
④ 의무화
⑤ 동기부여
5) 캐나다 자원봉사활동에 대한 나의 견해
① 행정지원체계
② 조직화
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인사고과를 실시하는 데 목적을 두고 있다. 따라서 경력지향적 평가란 인간에 대한 연공지향적 평가기준과 직무에 대한 직무지향적 평가기준을 발전적으로 통합하여 일을 전제로 하는 사람에 대한 평가기준으로 사용하는 것을 목적으로 한
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발생 가능하며,
특히 한국정서 상 연봉삭감이 어려워
고 연봉자의 지속적 인건비 과다 우려 ① 급여체계 도입(변경) 시 사전 고려사항
② 급여체계 유형별 비교설명
③ 유형별 급여기준표 작성 기본
④ 실제 급여기준표 사례
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고려하지 않는 고용환경이라 판단하여 남녀근로자의 자녀양육을 지원배려하도록 기업의 협조를 구하고 있다. 덧붙여 가부장적인 기업문화를 가족 친화적으로 변화시키기 위해서는 다양한 프로그램의 개발도 중요하지만 무엇보다 사회적 인
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인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인적자원의 유지관리
제 10 장 인적자원 정보시스템과 인적자원감사
제 11 장 인적자원관리의 글로벌화
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고려해야 할 정당성의 문제가 기업복지지출을 증가시킨 원인임을 알 수 있다.
<표 - 4> 기업복지지출 증가의 원인에 대한 주관적 인식
자료: 송호근(1995)
원인
첫 번째 응답
두 번째 응답
빈도
비율
빈도
비율
근로의욕 고취
234
44.6
53
10.6
노
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