|
구조조정 케이스에 대해 많이 들었다. 어떻게 그런 결단을 내릴 수 있었는가’라고 관심을 표명했다.
10.두산타워 새 사옥으로 이전
동대문은 두산의 정신과 뿌리를 간직하고 있는 곳이다. 100년 전 창업주가 동대문 시장과 가깝고 지방물산의
|
|
|
시장에 대한 투자는 비정상적이라는 근시안적 사고로 소형차 시장 진출을 철회 1. GM 의 현재
2. GM의 파산 원인
3. GM의 파산이유
4. 금융부문의 고성과로 착시현상 초래
5. GM의 구조조정 전략과 실행
6. 구조조정이란?
7. 적극적 vs 소극
|
|
|
시하는 개선방안을 정리함으로 결론을 대신하고자 합니다.
1. 주택금융기관의 주택저당채권 효율화 및 원활화
우리나라 주택저당채권유동화 제도는 주택금융기관의 입장을 배제한 채 기업구조조정을 지원하기 위한 자산유동화와 통합되었
|
|
|
구조조정과 새 조직문화개발 (이학종 著)
· 인터넷 http://sba.etri.re.kr/venture119
· 21세기 국가전략과 개혁과제[3권(3부)] -제 20장 산업구조조정
· 국내외 경제 동향 및 전망 ( http://nts1.deri.co.kr/1998/econo/fin/98113.htm
· 인터넷 금융감독원 보도자료
·
|
|
|
Ki Lee. Hoover Press & KDI.
Mako, William P. 2001.5. \"Corporate Restructuring and Reform : Lessons from Korea,\" Conference on the Korean Crisis and Recovery, IMF & KIEP. I. 머리말
II. 재벌 구조조정의 세 차원
III. 구조조정의 전개
IV. 재벌 구조조정의 쟁점
V. 맺음말
|
|
|
금융부문 위기가 깔려 있는 것이다. 그것은 신자유주의 구조조정의 필연적인 귀결이다. 따라서 현재 위기의 지속과 심화는 신자유주의 정책의 직접적인 효과로서 인식하지 않으면 안 된다. 시장주의 방식으로도, 신자유주의적 국가개입으로
|
|
|
구조에 따라 차이가 있을 수 있다. 그러나 한국적 기업의 구조조정의 방향은 정부주도형 구조조정방법에 따라 정부는 정부자체와 금융기관의 구조조정을 주도한 후 기업의 구조조정 원칙과 방향만 제시하고, 기업구조조정의 주도권은 금융
|
|
|
금융기관이 부실화된 기업의 워크아웃을 수행하는 것과 유사한 과정으로, 이 경우 금융기관은 해당 기업의 시장가치를 제고하기 위하여 경영지원 및 구조조정 등 다각적인 지원을 수행하고 있다. 이러한 관점에서 볼 때 예금보험공사나 정부
|
|
|
구조조정으로 향상된 자산건전성과 수수료수입 증가 등에 힘입어 영업이익 3조 1,997억원 달성했다.
3. 부문별 손익구조 추이
□이자이익 : 일시 감소하였으나 향상된 여신건전성*을 바탕으로 수익성이 높은 소매금융에 주력함으로써 매년 소
|
|
|
) 구조조정성과
1. 경영체질개선:「잘라내기」에서「강력한 경영체질」구축
2. 1인 황제식 경영의 지양:「책임경영」과 「투명경영」체제 구축
3. 경영패러다임의 변화: ?매출액증가중시경영?에서 ?이익중시경영?에로의 전환
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
