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업무분석)의 의미
Ⅲ. 직무분석(업무분석)의 유형
1. 과제 중심적 직무분석
2. 작업자 중심적 직무분석
Ⅳ. 직무분석(업무분석)의 의의
1. 모집공고와 인사선발
2. 배치, 경력개발 및 진로상담
3. 교육 및 훈련
4. 직무수행평가(인사고과)
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업무분석)의 특성
Ⅳ. 직무분석(업무분석)의 의의
Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 목적
1. 근로자의 채용과 배치의 자료
2. 근로자 훈련의 자료
3. 근무성적의 평가자료
4. 임금관리의 자료
5. 작업의 안전성
6. 직무의 합리화
7. 기업의 합리
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평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Miss
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기업들이 선호하는 축구나 야구, 농구, 골프 등과 같은 인기 종목에서 과감히 탈피, 테니스와 피겨스케이팅 같은 비인기종목을 대상 종목으로 선정하고 수준 높은 이벤트를 선보여 성공을 거뒀다.
2005년 테니스선수인 샤라포바와 비너스 윌
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기업으로(세계적추세)
30년 가까이 잘 가꾸어온 울창한 수목과 주변 자연환경 : 에버랜드의 최고의 자산시간이 흐를수록 그 가치 높아질 것이다
2.테마의 체험성
체험공간들이 남들과 확연히 다른 감동을 주는 배타성 확보
3. 영상을 통한 엔터
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기업금융의 비교 • 6
Ⅱ. 절차 • 7
1.프로젝트발굴 • 7
2. 프로젝트의 위험평가 • 7
3.프로젝트의 현금흐름 분석 및 차입금 조달방법결정 • 7
4.자본구조 결정과 위험배분 • 7
5. 계약서의 작성 및 사후관리 • 8
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기업금융의 비교 • 6
Ⅱ. 절차 • 7
1.프로젝트발굴 • 7
2. 프로젝트의 위험평가 • 7
3.프로젝트의 현금흐름 분석 및 차입금 조달방법결정 • 7
4.자본구조 결정과 위험배분 • 7
5. 계약서의 작성 및 사후관리 • 8
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가치를 창출하는 열쇠가 공동생산에 고객을 참여시키는 것이라면 경쟁우위
의 원천은 가치창출시스템을 고안하고 잘 운영되도록 하는 것이다. 고객가치창출
Ⅰ. 고객가치의 개념 및 고객가치관리
Ⅱ. 서비스 가치 모형
Ⅲ. 고객만
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가치 사슬의 해체(Deverticalization)
2) 직거래(Disintermediation)
3) 보유 자산의 최소화(Dematerialization)
4. e-SCM의 구축 유형(구축 전략 모델)
1) 정보에 따른 유형
2) 실행 전략에 따른 유형
(1) 기업주도형
(2) 시장 포털형
(3) 상
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기업들은 직접적인 국내 시장진입 보다는 국내 PG사 또
는 은행들과 제휴하여 국내 송금, 지급결제 시장 진출을 추진하고 있다. 그러나 향후 송금·결
제시장 진출 뿐만아니라 예금, 대출, 자산관리 등의 금융영역으로 사업을 확대함으로써 국
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