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정보 관리의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 직무별로 필요 지식과 산출 지식이 확연하게 구별되기 때문에, 직무중심의 정보수집과 관리가 필요하다.
둘째, 서비스 업종의 특성상 CLIENT와 관련된 지식 및 정보에 대하여 공유의 개념보다
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지식재산권의 가치평가 기법
1) 비용접근법
2) 시장접근법
3) 수익접근법
4) 기타기법
4. 기업의 가치평가
5. 요소 기술의 가치평가
Ⅴ. 기술가치평가의 문제점
1. 신기술
2. 사전적 미래 예측
3. Uncertainty/ Risk
4. Sequential Decision
5. 가치평
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정보공유가 오히려 공공복지를증진시킴
지적재산권은선진국 특정 거대기업의이익만을 대변
현실적인보호의 불가능성
Ⅵ. 행정정보시스템
1. 행정정보시스템과 경영정보시스템
경영정보시스템(MIS)는 조직관리 및 의사결정의 지원을 위한
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경영자의 노력이 필수적이다. 또한 이러한 네트워크 형태가 생존하기 위해서는 시장규율 이외에 구성기업 간 신뢰가 존재함으로써 거래비용을 절감하면서 정보공유와 전문적 지식에의 접근이 용이한 환경이 이루어지는 것이 매우 중요하다.
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관리
제5절 재무관리측면에서 본 구매 비용 절감의 의미
제3장 협상이론
제1절 협상의 개념
제2절 협상이론과 그 중요성
제3절 협상전략
제4장 초우량 기업의 전략적 구매업무사례 분석
제1절 월마트
제2절 노키아
제5장 결 론
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이전에 효율화, 투명성제고, 표준화, 글로벌화 등을 먼저 추진
□ 국내 주체 간에는 물론 외부와도 상호작용을 하는 「 IT허브 」를 지향
-고급인력 양성, 규제개혁, 정보인프라 완비 등을 통해 IT기업이 활동할 수 있는 여건을 조 성
세계기업
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패러디에 관한 고찰/김미정 1. 지적재산권이란 무엇인가?
2. 지적재산권 정의의 이중성
3. 디지털 시대의 저작권
4. 저작권을 둘러싼 논쟁
5. 모방, 패러디, 표절의 차이점과 문제점
6. 저작권 침해의 사례
7. 정보공유운동
<참고문헌>
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지식경
영이 성공적으로 운영되기 위해서는 기업의 문화, 프로세스, 조직 구조, 인
사 고과 등의 다양한 시스템의 변화와 더불어 정보 인프라의 구축이 필요하
다. 구체적인 수치로 나타나는 것이 바로 이런 정보 인프라에 해당하는 지
식경영
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정보고서의 약 50%가 감소될 것으로 기대하고 있다. 또한 인사업무를 혁신과 현업부서와 시스템 공유로 체계적 인재관리와 육성이 가능할 것으로 전망하고 있다.
참고문헌
- 김인수(1999) / 지식경영: 학문적 연계성과 연구방향
- 김영걸(1998) /
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경영을 제대로 도입하기 위해서는 지식경영에 대한 올바른 이해가 선행되어야 하며 이를 통해 최고경영층과 종업원간의 공감대를 형성해야 한다. 조직 내 모든 사람들 사이에 동일 지향점으로의 합의가 이루어져야 한다.
4) 지식경영과 기업
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