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지식이 경제의 가장 핵심적인 자원이 되고, 사회를 변화시키는 원동력이 된다.
* 사람들에게 더 높은 교육수준을 요구하며 정신적 만족, 삶의 질을 중시하는 경향으로 나아간다.
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2-2) 기업경영의 패러다임 변화
◆ 경영 패러다임의 변화 - 변
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지식관리에 대한 관심도는 55%에 그침으로서 상당히 낮은 수준이다. 마지막으로 평가와 보상에서는 지식관리의 성공에서 가장 중요한 요인 중의 하나이다. 민간기업의 지식경영이 공공기관의 그것보다 잘하는 가장 큰 이유가 민간기업은 경
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기업의 경우 각각의 소유권와 경영권을 분리 함으로써 효율성이 공기업에 비해 더욱 극대화 되고 있는데 이러한 차이점을 예를 들어 재산권(소유권+이용사용권)을 분리하게 되면 효용이 커지며 양자의 편익을 증가 시킬수 있으며 감시 감독
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기업경영의 투명성을 제고함으로써 비리나 부정의 소지를 해소하여 결과적으로 기업 가치를 극대화할 수 있다는 점이다.
이러한 ERP를 잘 활용하면 커다란 효과를 볼 수 있는 것이 사실이나 한때의 유행으로 끝날 가능성도 무시할 수 없는 것
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정보통신기반을 확충하고 규제완화와 시장경쟁을 통해 정보와 지식이 원활히 소통되도록 해야 한다.
지식활용의 촉진
기업간 경쟁을 촉진하고 기업 내부에 있어서는 팀제 등을 운영함으로써 지식을 효율적으로 활용할 수 있는 조직경영 도
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기업전략
Ⅱ. 시장 기회 분석
Ⅲ. 목표시장 선정
Ⅳ. 마케팅 전략의 수립
Ⅴ. 제품 관리
Ⅵ. 가격 관리
Ⅶ. 유통경로 관리
Ⅷ. 촉진 관리
Ⅸ. 기타
경영전략과 경영관리
Ⅰ. 경영전략
Ⅱ. 경영관리
인 사 관 리
Ⅰ. 인사관리의 기초
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정보통신 기술을 활용한 기업법제의 정비
Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 방안
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율
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기업은 인력 유출을 막기 위해 인력개발부를 별도 운영을 하고 있다. 핵심인력, 주변인력 등으로 구분하여 관리력을 집중하고 있다.
참고문헌
김기진(2006) - 인재경영이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 중앙대학교
김현기(2005) - 글로벌
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경영체제를 갖추어 기존 주력산업은 지식을 바탕으로 경쟁력을 더욱 제고하고 부단한 기술혁신을 통하여 새로운 첨단산업을 끊임없이 육성해 나가야 할 것이다.
이에 따라 특허청은 21세기 지식정보사회를 맞이하여 지식재산권이 국가 경쟁
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지식재산권자와 이를 이용하는 자의 이해관계를 조절하기 위해서도 오늘날과 같은 디지털 환경에 적합하도록 기존의 속지주의 원칙의 수정이 필요하다.
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지식재산권의 보호효과
1) 공정경쟁과 거래질서확립
정보산업을 중심으로 증대되고
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