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기업 전반적으로 깔려 있을 것이다. 속된말로 ‘나라가 망하지 않는 한 망할 리 없는 기업’이었던 것이다. 하지만 본격적인 경쟁적인 기업으로 탈바꿈 하게 되면, 최고 경영자부터 최하위 근무자 까지 기업의 새로운 환경의 변화를 몸소 느
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경영마인드 중에서도 핵심요인은 고객중심의 마인드
- 자유시장경제와 비즈니스 활동 : 보이지 않는 손 1장 경영, 경영자, 경영학
2장 경영의 역사
3장 기 업 론
4장 소기업 창업과 중소기업
5장 경영환경
6장 경영활동의 기
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창업주의 아들들이 모 두 사장, 명예회장, 회장, 부회장 등 담당하고 있고 주식의 보유 또한 최대주주를 포함해서 다량의 주식을 보 유하고 있기에 경영권과 소유권 또한 승계까지 가족기업이 갖추어야 할 조건들을 모두 갖추고 있기 때문이
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중형 국유기업의 경영상태를 기본적으로 정상화한다는 계획을 밀어붙였다. 3년간의 개혁 성적표는 기업 합병파산1718건, 중소 국유기업 민영화4만여 개, 기업 국내 증시 상장 307개(해외 증시22개) 등이다. 중국 정부에 따르면 2000년까지 6588개
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벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
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환경정책을 마련하고, 창업지원 및 창업업체의 자립기반을 조성하여 창업을 활성화하며 기술혁신 및 경쟁력강화를 도모하고 중소기업의 생산성 향상과 적응력 강화를 위한 기술지원을 하고 있다. 중소기업실은 중소기업 진흥국 (IIA국), 수공
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환경변화에의 적응력도 뛰어나다는 장점이 있다. 그러나 소유주 개인의 이해관계나 개인능력에 따라 기업경영이 좌우될 수 있고 혈연관계에 의한 족벌경영의 폐해가 발생할 수 있으며 부와 권력이 소유경영자에게 집중된다는 단점 또한 있
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경영 스타일
(1) 소기업적 경영스타일
(2) 확실한 상황파악
(3) 행동위주의 의사전달
(4) 점진적 동화
‘소기업적’ 가치 -> (혁신, 독특함, 겸손, 협동, 검소함, 환경적윤리적 책임)
7.경영 기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_A
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중 및 효율화
2. 조기 산업화 지원 기반 확충
1) BT 전문인력 양성
2) 조기 산업화 지원 기반 조성
3. 지역별 바이오 Cluster 본격 조성
4. 바이오벤처 성장 및 글로벌화 지원
1) 바이오벤처 성장 생태환경 구축
2) 글로벌 네트워크 구축
참고
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중심 과학기술도시로서 계속적인 발전과 성장을 가속화시켜 나가야 한다고 본다.
특히 산업구조 조정에 있어서는 기존산업의 고부가가치화와 새로운 성장유망산업의 발굴과 육성이 최대의 관건이라는 인식하에 21C 대전 경제의 지속적인 발
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