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임금피크제에 대해 살펴보았다. 과제를 작성해 봄으로써 임금 피크제는 조직과 조직구성원 모두 상호 윈윈하는 방향을 모색하는 결과에서 나타난 결과라는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
60세 정년 관리와 임금피크제 이희자 저 | 행정경영
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임금피크제에 대해 살펴보았다. 과제를 작성해 봄으로써 임금 피크제는 조직과 조직구성원 모두 상호 윈윈하는 방향을 모색하는 결과에서 나타난 결과라는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
60세 정년 관리와 임금피크제 이희자 저 | 행정경영
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기업가치 및 자본구조에 미치는 영향, 서울대학교, 1997
배현정 외 2명, 우리사주 제도의 대리인 비용 통제효과, 한국회계정보학회, 2010
오연천, 경영평가제도의 회고와 방향, 서울대학교, 1996
여상철, 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도,
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기업 문화를 정착시키기 위해서는 우선 연령차별 금지부터 실천해야 할 것이다.
(3) 정년연장과 고용보장을 통한 임금피크제 도입
① 정년 연장형 임금피크제
임금피크제를 시행할 경우 임금 삭감은 불가피하며 근로자나 노동조합의 반발이
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임금피크제 도입이 조직 공정성과 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 영남대학교 대학원 석사학위논문.
엄동욱·배노조·이상우(2005). 고령화 저성장시대의 기업 인적자원 관리방안. 삼성경제연구소
이봉희(2008). 임금피크제 도입과 노동
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임금피크제 도입기업 지원방안의 문제점』, 한국경제연구원, 2006.
보건복지부, 『노인보건복지 국고보조사업 안내』, 2006.
신정식,『한국형임금피크제』, 한국경영개발협회, 2005.
일본 후생노동성『고용관리조사』, 2003.
장지연외, 『고령
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임금피크제 도입등으로 기업에 과중한 부 담을 주지 않는 범위에서의 진행이 요구됨.
Ⅴ.결론
사회복지와 불평등의 관계는 사회가 지속되는 한 항상 병행하여 생각해야 할 문제이다. 어느 시대나 사회문제가 항상 존재해 왔고 여기에서 나타
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임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에도 합의해 고령인력 관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해소할 수 있다는 점
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관리> 경문사, 2000년
□ 김영재 <인적자원관리> 삼영사, 2008년
□ www.lge.co.kr 1.기업소개
(1)기업개요
(2)사업영역
(3)연혁
2.LG전자의 임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브
3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의
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임금이라는 선입견을 버리고, 고령자를 기업의 중요한 전력으로 분류해 이들을 고감하게 기용ㆍ관리할 필요가 있음
임금제도 개선
- 고령자 임금피크제를 도입하기 위해서는 인건비 부담을 줄이면서 근로자들의 사기를 저하시키지 않도록
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